工程项目管理——华为课件.ppt

范围确认 工作结果 产品文档 工作分解结构 范围描述 项目计划 输入 检查 工具和技术 正式验收 输出 。 范围变更控制 工作分解结构（基线） 执行情况报告 变更申请 范围管理计划 输入 范围变更控制 绩效度量 其他计划 工具和技术 范围变更 纠正措施 经验教训 调整后的基线 输出 。 范围变更控制 一系列正式的、文档化的程序，它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。 变更控制委员会 紧急情况 。 医生的绝招 。 项目时间管理 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动持续时间估算 进度表开发 进度控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 。 活动定义：活动定义就是确定为完成在工作分解结构中规定的交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。（写出所有的活动，不要多了，也不要少了） 工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 假定 专家判断 输入 分解 模板 工具和技术 活动清单 详细依据 工作分解结构更新 输出 。 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切实可行的进度计划提供输入。 里程碑 活动清单 产品说明 强制性依赖关系 可自由决定的依赖关系 外部依赖关系 输入 PDM 优先图法 ADM箭线图法 CDM条件图法 网络模版 工具和技术 项目网络图 活动清单更新 输出 。 。 。 进度开发工具：MS Project 。 依赖关系 强制性依赖关系 所做工作中固有的依赖关系 硬逻辑关系 可自由决定的依赖关系 由项目管理队伍确定，基于“最佳实践” 首选的逻辑关系 优先的逻辑关系 软逻辑关系 。 活动持续时间估算 活动清单 限制和假设 资源需求 资源的能力 历史资料 已识别的风险 输入 专家评定 类比估算法 基于定量的时段 预留时间(应急) 工具和技术 活动历时估算 估算的基础 活动清单更新 输出 。 估算技术 类比估算法 自上而下的估算 用以前类似项目的实际历时为依据估算当前项目的历时。 经常在项目详细信息有限的情况下使用（如在项目的早期阶段）。 它是一种专家评定的形式。 基于定量的时段 对每类工作的度量（如图纸数量、电缆米数），可以通过工程/设计的办法来定义，再乘上生产率（如每张图纸所需的小时数、每小时的电缆米数），可以用以估计活动时段。 。 进度表开发 项目网络图 活动历时估算 资源需求 资源池说明 日历 约束条件 假定 提前和滞后期 风险管理计划 活动属性 输入 数学分析 历时压缩 模拟 资源平衡方法 项目管理软件 编码体系 工具和技术 项目进度计划 详细依据 进度管理计划 资源需求更新 输出 。 主要的调整办法 赶工 成本和进度的权衡 成本增加? 快速跟进 平行工作 返工，风险增加? 资源平衡导向器： 原因：资源约束 方法：将稀缺资源首先投入到关键路径上的活动 风险：项目历时变长 。 进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展，确定进度已发生变化，当变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 项目进度表 执行情况报告 变更请求 进度管理计划 输入 进度变更控制系统 执行情况衡量 补充计划编制 项目管理软件 差异分析 工具和技术 进度表更新 纠正措施 经验教训 输出 。 数据就象比基尼，暴露出的那部分固然重要，但没暴露的那部分才更是要命。 。 项目成本管理 项目成本管理 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活动（资源投入）水平 收尾流程 结束阶段 。 资源计划 WBS 历史数据 范围描述 资源池描述 组织政策 输入 专家判断法 选择签定法 工具和技术 资源需求 输出 。 成本估计必须包括项目中所需的所有资源。包括但不限于人力成本、物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通胀预算或项目备用金等。 WBS 资源需求 资源等级 活动历时估算 历史数据 帐目表 风险 输入 类比估算法 参数模型法 自下而上法 计算机辅助工具 工具和技术 成本估算 详细依据 成本管理计划 输出 。 主要的估计方法 类比估算法 由上而下的估算 采用以前同类项目的实际成本数据作为目前项目成本估算的基础数据 当项目的信息有限时采用的一种成本估算方法 是专家判断法的一种形式 成本较低，准确性较低 自下而上估算法 估算每项单独工作任务的成本，然后进行汇总以得到项目的总成本 细分工作项目会增加成本，提高精确度 衡量增加的准确性和由此带来的成本的比值 。 Cost Estimates 成本估算 三种不同精度的成本估算： Order-of-magnitude estimate 量级估算 没有详细数据时的