工资总额预算制管理办法课件.ppt

预算制管理办法的特点 一、是适应和配合业绩考核办法和年薪制办法，针对职工工资管理的有力措施。预算制试点办法是借助业绩考核的效益考核体系和年薪制办法的约束机制，主要定位于职工层工资分配监管的管理措施。通过业绩考核办法、年薪制办法，工资总额预算制试点办法构成对企业国有资产经营状况和成果的考核管理体系。 。 预算制管理办法的特点 二、是适应法人治理结构的完善，立足国有企业内部制度建设。预算制试点办法的核心在于企业必须根据年初企业经营预算的需要和全面预算管理的要求，自行编制企业工资性支出预算方案。这一办法实质上要求企业必须建立股东会或董事会议事制度、全面预算管理制度、工资性支出预算管理制度、工资类基础管理制度（工资台帐）、以及企业薪酬管理审批制度。 。 预算制管理办法的特点 三、突破了国有企业工资分配管理的传统思路。按照预算制试点办法，企业工资总额的测算和核定是根据企业年初经营预算的需要和全面预算管理的要求进行安排。因此从管理机制上突破了“工效挂钩”办法的传统内涵。 。 预算制管理办法的特点 传统内涵：效益增长决定工资增长，工资增长必须低于效益的增长。 新的内涵：完成既定效益目标，其工资的增长主要取决于企业预算的需要和经济效益的增长，以及企业人工成本状况。 因此，企业工资总额的预算将成为企业人力资本投入的重要依据，也应该更加符合企业实际经营需要和未来发展的要求。 。 预算制管理办法的特点 四、突出工资总量管理的事前控制的特点。通过预算制的办法，使企业根据社会和行业收入水平及本企业效益和人工成本状况综合分析编制工资性支出预算，达到事前控制的作用。同时，由企业自身承担相应的责任和后果。 。 预算制管理办法的思路探讨 五、侧重工资总量调控指标测算的科学性。突出表现在工资总量调控管理模型的设计过程中充分考虑到社会、行业及企业人工成本状况变化的因素对企业工资总量的调控的相关性和导向性。工资总量管理指标将真实反映企业实发工资水平，效益指标将向业绩考核指标靠拢，便于监督和管理。 。 预算制管理办法的特点 六、保持与现行税制和相关政策的衔接。考虑到国家税收体制改革，考虑到国资委开局之年，考虑到多个综合部门的支持，考虑到国有企业整体管理水平尚待提高，内部管理制度尚待健全，预算制试点办法是现行税收体制下的工资分配决定机制的改良，沿用了工效挂钩批复形式，便于相关政策衔接和与有关部门合作顺利对接。 。 预算制管理办法的特点 七、简化管理，强化约束。预算制试点办法要求企业根据自身经营的需要科学合理地编制预算，由国资委审核后，交由企业董事会批准实施，简化管理环节；通过预算方案执行结果的刚性约束以及对劳资部门负责人建立的技能考核体系和诚信制度，并与企业经营者业绩挂钩，强化对工资总量调控的约束。 。 预算制管理办法的优势 一、改进了工资总额的管理方式 从以前松散型的管理，过度到相对严谨的管理方式；从对事后清算管理，过度到事前预算控制。 。 预算制管理办法的优势 二、加强了工资总额在预算管理中 的作用 改变了工资管理在企业经营预算中 的略势，从而提高了预算的准确性和控 制的科学性，进一步加强其对整体经营 预算的影响力。 。 预算制管理办法的优势 三、完善了工资总额管理的内容 让企业树立从工资费用、整体 工资水平、实发工资总量等多方面 的管理观念。 。 预算制管理办法的优势 四、明确了工资总额管理功能 1、保障员工生活水平随着社会整体水 平的变动而变动； 2、保持企业人力资源竞争能力； 3、发挥新酬在“效益最大化”过程中的 杠杆作用。 。 第二部分 预算制管理办法的内容 。 预算制管理办法的内容 第一章 总则 第二章 预算管理指标 第三章 预算管理程序 第四章 预算执行结果管理机制 第五章 附则 。 预算制管理办法的内容 第一章 总则 规定预算制办法制定的目的、适用范围，审核及管理部门，试行期限等。 。 预算制管理办法的内容 第二章 预算管理指标 规定了预算指标及指标值的具体确定方法 。 预算制管理指标 预算管理指标 工资总额 预算指标 效益考核 预算指标 实现 利润 劳动人事计划 全面预算管理 预算效益基数 或 业绩考核指标 工资性 支出预算 不超基准线（政策补贴行业） 不超中位数（其他行业） 工资增幅 编制 。 预算制管理办法