2018一建《机电工程》教材：对分包商的协调管理实施.doc

2018一建《机电工程》教材：对分包商的协调管理实施 2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进 /RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：对分包商的协调管理实施，包括项目部对分包商协调管理的内容、项目部对分包商协调管理的形式、案例分析，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420083 对分包商的协调管理实施 本条主要知识点是:项目部对分包商协调管理的内容;项目部对分包商协调管理的 形式。 一、项目部对分包商协调管理的内容 (一)工程分承包单位 1.协调管理的范围。在分承包合同中有界定。 2. 协调管理的原则。是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包单位授权同意外，均应通过总包单位进行。 3. 协调管理的重点。是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 (二)劳务分承包单位 1.协调管理的范围。除作业质量和作业安全由劳务作业承包单位为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包单位负责。 2. 协调管理的原则。也是分包单位向总包单位负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包单位同意签证确认后实施。 3. 协调管理的重点。是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。 二、项目部对分包商协调管理的形式 1.定期召开协调会议。分承包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。 2. 实时协调处理事项。总承包单位负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。 3. 专题协商妥善处理。分承包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商而取得妥善处理。 【案例 1H420080-1】 一、背景 某钢厂将一条年产 100 宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内 300t 桥式起重机的安装，设备安装与调试及各能源介质管道施工等，建设工期为 16 个月。在施工过程中发生如下事件: 其一，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底; 其二，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决; 其三，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。 二、问题 1.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位还可以采取哪些措施? 2. 在施工中，总包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题? 3. 总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系? 4. 总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求? 5. 总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染? 三、分析与参考答案 1.还可以采用的措施有: 教育措施:使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示;经济措施:对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。 2. 总包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突，暴露了双方在施工资源分配供给方面的协调出现了问题。由于未能进行事先的沟通协调和安排，以至于在施工中出现了争抢。 施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给 3. 涉及的内部联系环节有:总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业之间。 涉及的外部联系环节有:总承包