- 1、本文档共12页,其中可免费阅读4页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
摘要
一、成本管理的概述
(一)成本管理的对象
1、成本规划
2、成本计算
3、成本控制
4、业绩评价
(二)成本管理的目标
1、总体目标
2、具体目标
二、企业加强成本管理事前控制的重要性
(一)有利于项目的投资控制
(二)有利于成本的量化管理
(三)有利于提高企业的应变能力
三、事前成本控制存在的缺陷
(一)事前控制的项目预测周期太紧,导致成本增加
(二)技术更新与工人技能不相容,导致生产成本增加
四、完善企业事前成本控制缺陷的对策
(一)制定合理的开发周期制度
(二)根据不同的技术人员制定不同的培训方案
参考文献
成本管理的对象及目标
中文摘要
在全球经济一体化的信息时代,市
文档评论(0)