《现场力》导读-锻造一线执行力的7个条件.ppt

现场力 锻造一线执行力的7个条件;第一章“何谓有实力的现场”; 前言; 前言;竞争战略的质量; 2、什么是现场力？ █ 现场力是组织能力。企业运行力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”。 █ 现场力适合所有行业 █ 现场力的胜利（想办法培养现场对细微问题作出敏锐反映的感受力和行动能力，这一点尤为重要） █ 企业之间的现场力的差距;业务链; 3、追求优质运营 █ 现场力是竞争优势的关键。 █ 一切为了顾客 █ 现场、现地、现物的三现主义实践（立即赶到现场、确认现物、认识现实）， 如今，用自己的眼睛看，用自己的耳朵听，用自己的身心去感受，这样的“现场感”比任何时候都重要。 要比只是在脑子里空想“大概是这样的，大概是那样的”重要得多。;特里莎修女说“不关心是最大的罪恶。”;战略与执行一体 （保证执行可能性的战略）;第二章“打造有实力的现场” 的7个条件; 条件1：重视发挥现场的力量 █ 重要性：真正的现场力不是靠方法和工具打造的。必须将现场的重要性作为一种信念，上升到企业哲学的层面。 █ 现场才是引擎：现场才是创造价值的引擎。我们必须深刻认识到：能使企业发展和成长的，只能是该企业的每一位员工。 █ 将自己企业独特的价值观、行为规范和工作方法加以明文并传承下去，这些努力对企业来说意义重大。; 条件2：打破避事主义 █ 打破小集团思想：随着组织的成长，看不见的鸿沟越来越深，部门分割的现象也越来越严重。若不能有意识地坚持努力打破隔阂，现场力就无法得到发挥。 █ 建立良性的对立关系：异质的碰撞、良性的对立才是提高现场力的起点。不能害怕意见分歧和关系“对立”。 █ 改变行为模式：战略和组织只不过是企业的“硬件”，必须改变员工价值观和行为模式等“软件”。;岩浆迸发;PDCA; 条件5：组织构造“可视化” █ 不存在没有问题的现场。把问题放到太阳底下来：锻炼现场力最重要的是将问题拿到太阳底下来，使???可以“看得见”。 █ “可视化”的对象：现场的进步是由过程、问题、结果和智慧的“可视化”所推动。 █ KPI和KPI仪表盘：有效利用KPI对现场质量进行同步监控极其重要。;联网化; 条件7：坚持到底 █ 个体的热情，组织的执着：应当将提高现场力与经济大气候的波动和企业业绩变化等因素分开来考虑，视做企业的常规任务。将个体的热情和组织的执着联系起来，现场力的DNA就会在企业内生根发芽。 █ 不满足于现状的企业：坚持就是力量，只有经营层意志坚定，才能激励现场永远前进。;第三章如何打造“有实力的现场”;█ “否定”与“失败”是提高现场力的两轮。有意识把否定现状，才能激发新的智慧。 █ 对于否定的免疫力：将目光定格在未来吧。这样才会心胸开阔地积极否定自我。; █ 共有一个梦想：分享一个梦想是打破组织壁垒的第一步。 █ 从拆除办公室的墙壁开始：不能轻视物理上的墙壁和篱笆，有助于良好沟通的布局是部门间开始对话的第一步。; █ 非正式交流的重要性：重视非正式交流吧。越过组织的壁垒进行交流，这样如血液循环般重要的业务链才能正常、顺畅。; █ 改善和改革的不同：改革是“5到10年应该进行一次的、有关企业结构性的变革。”“改善”与“改革”应该是相辅相成的，对企业来说哪个都不能少。;“改善”的层次;5%的核心人才;业务链; █ 1、领导力是关键 ——干部的精神状态、工作激情直接影响到员工的士气、信心。 ——干部的学习力。认识现场价值，不满足现状，善于变革。 ——运用绩效评价手段改善现场，打造善于改善现场的员工。 ——管理者风格可以不同，但在严格管理方面应该是一致的。; █ 2、“五制配套”是基础 ——股份的调查显示，员工认为“五制配套”基层管理工作是最需要加强的工作。 ——“五制配套”管理模式发挥了基层管理整体功能，实现了管理重心下移和公司管理的扁平化管理，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。 ——“五制配套”使现场生产活动达到安全、顺行、持续、稳定。; █ 3、自主型员工建设是源泉 ——现场力是由下而上的自发力，更强调一线员工自动自发的力量。 ——坚信现场的员工智慧无穷，潜力无穷。 ——自主型员工现场改善的重要标志是合理化建议数。 ——正确把握、处理自主管理和严格管理的关系。; █ 4、养成工作是抓手 ——“现