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标杆管理理论 \t /_blank 标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 目录 1 简介 2 要素 3 分类 4 标杆管理的实施步骤 5 实施标杆管理的基本要求 6 标杆管理的作用与影响 7 标杆管理的局限性及其突破方向 8 案例分析 9 模仿中创新：标杆管理实操 1简介 \o 编辑本段 编辑 　　 \