工程建筑企业员工绩效考核管理办法课件.doc

, 公司员工绩效考核管理办法（草稿） 1、总则 为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司全体员工。3、考核原则 3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3.3坚持责、权、利三者相结合的原则。 3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。 4、考核目的 4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4.4鞭策后进、激励先进；4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 5、考核领导机构 5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。 5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 6、考核分类 6.1员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。 6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。 6.4普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。 7、考核时间 7.1 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。8、考核形式 8.1任期内工作述职；  8.2上、下级考评； 8.3同级同事考评； 8.4外部（业主、甲方）考评。9、考核方法 9.1直接面谈评议法；  9.2无记名打分投票评议法；  9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心；  9.4述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%； 9.6信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。 10、考核职责分工 10.1公司领导由上级主管部门进行考核； 10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核； 10.3专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核； 10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避； 10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。11、考核内容 11.1根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。 11.2 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 11.3经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表》； 11.4专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表》； 11.5普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表》。12、考核结果评定 各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。 13、考核程序 13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划 或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。13