关于成立营销收展执行领导小组的通知.docx

关于成立营销收展执行领导小组的通知 2013年是公司全面回归基础管理，强化基础建设的一年。为不断夯实基础，锻造团队，大力推动个险发展，总经理室研究决定，成立营销收展执行领导小组，下设续期工作小组、收展工作小组、组织发展工作小组、教育训练工作小组、销售支持工作小组、基础管理工作小组，系统全面推进公司个险的发展。 现就营销收展执行领导小组的有关事项通知如下： 一、营销收展执行领导小组 组 长：王小平 副组长：朱宜群、包琼旎 成 员：郭子建、黄远沐 职 责：全面负责公司个险的经营管理。负责个险各项政策的制定、追踪、落实。 领导小组每周一，召集各工作小组负责人开例会，总结上周工作、部署下周工作，商讨需要协调的事项。 领导小组下设六个项目组：销售支持项目组、教育训练项目组、组织发展项目组、基础管理项目组、收展工作项目组、续期工作项目组。 二、六个项目组职责 （一）销售支持项目组 组长：侯杰 副组长：高仓满、吴满、金腊梅 组员：陈子毅、张明珠、张擎斐、韩慧德、梁笑娟、徐智祯、杜有刚、肖彬、彭争 1、2013年考核指标 月均实动人均产能7800元，月均3000P人力3000人，县域年度合格率60% 2、工作职责 （1）完成2013年工作目标：月均人均产能7800元，月均3000P3000人，县域年度合格率60%； （2）做好总公司荣誉体系衔接与推动，分公司荣誉体系制定、推动及兑现； （3）对产品销售数据进行分析，定期进行产品推动与培训，组织产品推动政策研讨与制定落实； （4）机构日常管理，费用下拨兑现、新筹重启项目负责、网点平台提升、县域政策制定与执行、城关镇建设； （5）同业市场数据收集、调研、分析，跟踪竞争对手近期动态，及时为总经理室决策提供数据支持； （6）业务冲刺启动会、个险前瞻会、分公司阶段推进会、经营分析会等会议经营； （7）业务经营数据分析，总分公司经营分析会报告制作； （8）分公司总经理室交待的其他销售支持相关工作。 3、具体分工 岗位 组员 工作职责 考核指标 企划 高仓满 1、协助组长进行组内沟通及工作的上传下达2、个险荣誉体系推动及组内各项会议经营管理3、总、分公司方案及制度衔接4、组内相关方案及会议制度的拟定与下发5、销售管理日常事务管理6、总公司相关报告、个险事业部相关活动的组内衔接 月均3000P人力3000人 陈子毅 1、分公司荣誉体系制定、推动（泰康之星、星级峰会、G30等）2、国际、国内、行业、总公司荣誉体系衔接、推动、执行3、荣誉体系管理及推动、兑现（荣誉建立、体系手册、荣誉宣传、荣誉活动等）4、荣誉体系阶段评估、检讨、修订、推广5、总、分公司月度、季度报告6、总公司战略专项报告7、同业信息收集、整理，撰写同业月度报告8、分公司个险月度报告、公司常态报告9、机构营销动态（启动、进度、活动、亮点等）10、推动亮点分享（机构、个人等） 张明珠 1、总分公司相关会议衔接、组织2、分公司个险系列相关月度会、前瞻会、推进会组织与推动3、机构会议管理制度研发及执行4、分公司个险系列会议管理 张擎斐 1、月度方案兑现、评估、总结2、机构月度费用管理、经营评估3、费差整改报告、费差整改进度评估4、行辅工具开发、推广（海报、吊旗、展业手册等）5、机构行辅工具合规管理（自印、销售误导等）6、个险文秘 督导 韩慧德 1、负责各级目标的收集及追踪督导，做好目标管理； 2、业务资讯的收集与上传下达：收集机构业务经营信息，供领导决策；总分公司业务资讯政令的下发； 3、业务经营报告制作与阶段会议经营：供领导决策； 4、推进阶段经营 梁笑娟 1、业务进度追踪：通过日进度表、战报、短信、贺报等追踪日、周、月与年度业务进度； 2、业务资讯的收集与上传下达：收集机构业务经营信息，供领导决策；总分公司业务资讯政令的下发； 3、业务经营报告制作与阶段会议经营：供领导决策； 4、推进阶段经营 徐智祯 1、 营销部会议经营的各项事务处理2、 协助财务进行部门各项报销具体事宜3、 对部门间相关工作做好沟通与落实4、 部门内部发文整理与归档 产品 吴满 1、 定期进行产品推动，收集推动状况，反馈推动效果2、 参与产品推动政策研讨与制定3、 开发产品再包装与产品推动课程4、 组织产品推动培训班，培养基础产品推动人员，加强推动体系建立5、 检查督导基层产品推动体系的建设，并予以指导6、 收集同业产品咨询，并及时整理汇报7、 养老社区工作的跟进8、 配合合规部开展营销合规工作 月均实动人均产能7800元 杜有刚 1、 及时提供产品销售数据，并对产品销售进行分析，提出合理化建议2、 及时追踪各中支产品销售占比达成3、 按时提供产品分析报告4、 对产品推动相关工作做好上传下