水电企业人才招聘与配置管理的优化-2019年精选文档.doc

水电企业人才招聘与配置管理的优化 　　一、前言 　　在如今的知识经济时代，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。人才是企业最核心的竞争力。因此行之有效的人才招聘与配置方案，是企业发展和进步的关键。企业的人力资源若是能够得到科学合理的管理，企业无疑会飞速发展。增强这方面的能力会为企业在未来的竞争之中取得很大的优势。招聘、培训、使用并留住适合企业的各种人才是国内众多水电企业遇到的非常有挑战性的问题。 　　二、人才招聘与配置现状 　　人力资源工作最重要的是内容便是企业的人才招聘与配置，如今企业越来越重视和关心人才招聘与配置这个复杂而又有挑战性的工作。就当前国内一些企业人才招聘与配置现状，企业的人才招聘与配置主要存在以下问题： 　　(一)部分企业招聘没有长远规划，没有一个合理且科学的规范流程[1] 　　部分水电企业基础招聘工作过于薄弱，缺乏系统的、动态的中长期人才招聘与配置规划。根据现代人力资源管理理论，招聘之前，企业应当对其本身进行一个深入而全面的分析，然后结合企业自身的发展趋势，制定合理的用人规划。规划应当对企业所需人才的层次结构等有一个完整而清晰的说明。另外，一些企业由于缺乏合理有效的招聘程序，对于招聘工作没有一个客观合理的认识，导致招聘太过盲目、缺乏秩序，对招聘的准备工作不够重视，如分析企业的人力需求、设计招聘流程、评估招聘效果、核算招聘陈本等等。在招聘工作中，部分企业因不力的组织实施、操作程序的不规范导致客观上对应试者的不尊重和招聘工作的不公平。从而损毁了企业的形象，造成了后续招聘工作更加难以进行。 　　(二)未能清晰认识招聘岗位，没有合理的招聘标准和科学的招聘手段 　　由于招聘者招聘之前没有深入分析过空缺岗位了解其工作内容，以致招聘工作显得比较盲目。因没有合理的招聘标准，应试者的谈吐形象等成为评判标准，用人只凭主观感觉，很难招到合适企业发展的人才。 　　(三)缺少专业的有效率的招聘队伍 　　许多水电企业的招聘人员没有经过必要的培训，以致职业水平太低。在一些招聘工作中，招聘质量的一个重要影响因素就是企业招聘人员素质。应聘者会根据招聘人员的素质获得对企业的初步印象。若不对招聘人员进行必要的培训，将会产生一些不利于后续招聘和企业形象的负面信息。设想这种负面信息若在人才市场上扩散，企业将会蒙受难以预计的损失。 　　（四）企业的招聘渠道过于单一，缺乏一个有效并且合理的人才储备系统[2] 　　许多水电企业的招聘是通过熟人的介绍或者直接安排企业内部人员的家属、亲友等，这种招聘会形成企业内部的裙带关系，不利于企业的发展。只有招到企业真正需要的人才，为企业注入活力，才能提升企业的素质，促进企业的发展。因此具备储备人才的战略眼光和现代的管理理念对于企业来说相当重要。但大部分国内的水电企业通常招聘结束就处理掉未录取应试者的资料，导致招聘一直处理被动状态。 　　（五）招聘工作没有对招聘成本招聘效率进行预估 　　虽然很多水电企业投入了大量的财力、人力和物力，却仍找不到适合企业需要的人才或者人才流失情况十分严重。导致招聘成本增高而招聘效率却极其低下。大量的招聘投入并不能保证招聘效率，关键要对招聘工作进行修正，建立一个有效的人才招聘体系并在工作中不断修正和完善，才能在愈演愈烈的人才争夺战中取得优势。 　　三、提高水电企业人才招聘与配置绩效的对策 　　随着世界经济的一体化，人力资源管理面临着相当艰巨的困难，而水电企业尤为如此。只有从人力资源管理的基本规律出发，再结合企业生产发展的实际情况才能建立一个合理、科学的人力资源管理系统，使企业能够健康持续发展。 　　（一）评价现有人力资源 　　对现有人力资源进行评价，考察企业人力资源状况。评价企业员工的能力与技能，并对其进行职业测评[3]。通过职业测评决定各个岗位适合的人员，最终要对此岗位形成岗位说明书和规范。岗位说明书对该岗位人员的工作内容有全面、精准的描述。对从业条件也应当有一定的要求。而职业规范的作用在于预估将来需要怎样的人才。将来人力资源的需求需要按照企业的发展目标和战略来制定，人才需求可以反映企业产品的需求或者服务的需求。一般是以企业发展的总目标和由此进行的经营规模预判作为依据，以此确定企业的人力资源需求，制定适合人力资源需求的方案。接下来需要预算出人力资源在结构和数量两个方面短缺的程度，为现时的人才配备提供指南，并为未来人力资源需求提供合理预测。凤滩水电厂曾雇佣湖南中大思特管理咨询XX公司为该企业设计了一套绩效考核体系，旨在评价工作业绩，确定培训需求，加强内部沟通和激励企业员工。 　　（二）建立起一支有专业素质的招聘队伍 　　具备必需的招聘技能的招聘人员才能在招聘工作中对应试者有一个科学、客观的评价，避免由于主观感觉产生的错觉导致错误接受了应试者。招聘人员对于应试者