2015 Jeep全路况体验日第二季-执行方案（精简版）-20150130.pdf

2015年1月 2 活动背景 Ø  2014年全路况体验活动问题 Ø  2015Jeep全路况体验日活动的基础 •  赛制相对单一 •  向公众明确了Trail Rated的标准含义以及其权威性 •  来宾对于车辆性能的体验度有待进一步提升 •  让来宾充分体验车辆性能 •  体验乐趣性方面可以有所加强 •  引入竞赛晋级机制 ，提高参与度 •  来宾反馈机制有待加强 ，借助活动效应的促销手段可以更加丰富 •  经销商对于此类活动的来宾招募 ，已经有了一些心得总结 •  车辆性能尚未充分展现 ，部分活动区域吸引力有待提高 •  通过14年活动 ，厂商、经销商、活动执行方之间的配合已经初具默契 •  场地适用性待提升 2014 Jeep 全路况体验日活动的推广展开 为将来系列活动品牌的战略实施奠定了良好的基础 ！ 3 战略规划 Ø  双属性战略 SALE 品牌属性 销售属性 •  树立Trail Rated标准在受众心中的权威地位 •  完善经销商培训体系 ，提高销售终端实操技能 •  着力打造Jeep全路况活动品牌标杆 •  特殊群体邀请联合 ，挖掘更多潜客信息 •  提高Jeep全路况生活方式的魅力及影响 •  丰富活动亮点 ，增强来宾现场感受 ，提升潜客至准客 •  制造社会热点及区域热点 ，引发受众对于Jeep整体品 的转化率 牌的关注度 •  结合活动针对性的培训 ，提升现场促单效率 •  逐步实现受众对于Jeep和全路况活动的品牌信仰 •  提高来宾反馈机制 ，有效增加来宾返店率 4 战略规划 Ø  五年三步走战略 步骤