大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建.pptVIP

大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建 第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果 目 录 第一部分 构建背景 背景一：弘扬民族核心价值观的需要 随着市场经济的持续深入，中国民众在物质逐渐丰富的同时，却面临信仰缺乏、核心价值观不统一、道德水平下降等现实问题。为正确引导国民信仰，弘扬民族核心价值观，党的十七大明确提出了设立国家荣誉制度，构建国家荣誉体系，这一举措是顺应我国经济社会发展新阶段的必然要求，有利于弘扬社会主义核心价值观、增强民族凝聚力。作为大型国有企业，A汽车的责任义不容辞。 背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要 A愿景 打造世界一流汽车企业 2020战略 T138战略 CA1613领先文化 支撑 人力资源领先战略 薪酬体系 任职资格体系 待优化 实现 实现 实现 荣誉体系 绩效管理 职位体系 目前薪酬体系已开始实施，亟待荣誉体系作补充 支撑公司战略 激励机制 公司角度 A2020愿景规划及T138战略的达成需要体系作为支撑，而荣誉体系能够实现战略对员工的需求，激励员工为实现公司战略而努力 背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要 工作积极性和忠诚度增强、执行力提升 员工认同企业文化 助力公司实现发展战略 员工职业发展诉求 及时、有效的激励 需要 研究显示：如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%—30%；如果实施激励,一个人的能力可发挥到80%—90%。 激励决定着员工的努力程度、努力方向和努力的持续时间。 荣誉体系 员工角度 小资料 背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力的需要 第二部分 构建内涵及主要做法 （一）确立构建依据 1. 利益相关者治理机制模式下的现代企业 2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点 3. 管理学激励理论运用 激励理论 荣誉体系以管理学先进理论为依据 4. 经济管理理论的综合运用 假设员工的行动可以分为两个时期t1和t2，则员工的目标函数就是两个时期收入的贴现值，可以把这一贴现值称为员工人力资本的价格，用Hj来表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分别是t1时期和t2时期的收入， 是贴现因子，由于员工的人力资本是市场化的，他在t2时期能得到的收入需要根据他在It1时期的表现进行重估，重估的依据是It1和R，这样It2=I（It1，R），且It1′›0,It2′›0。从而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 ›0， ›0， ‹0， ‹0。为达到对员工的最佳激励效果，企业必须提供的诱因，就是在总体激励水平A的范围内，如何设计物质激励量It1和非物质激励量R，使员工人力资本Hj价值最大。为此，可以设计如下合同： maxHj= H（It1，R） s.t It1+R≦A It1*R≧0 根据函数H满足的条件，最优的激励组合一定存在，进一步假定It1对R的边际替代率是递减的，即 ›0，则员工的效用无差异曲线凸向原点，这时，最优激励组合是唯一的，设为I0和R0。 设总体激励水平为A，对员工的物质激励用其报酬I来计量，非物质激励量用R表示，设R=Σ非物质激励强度*激励次数，关于非物质激励强度的计量不存在客观统一的计量标准，可以根据经验将非物质激励强度分为若干档次，并分别赋予不同的数值（强度越大，数值越大）；再考虑非物质激励的成本，非物质激励的总成本可以确定为C非=Σ单个激励成本*激励次数，其中单个激励成本包括：①非物质激励的直接成本，如宣传费用、信息成本等；②非物质激励的间接成本，指的是由于非物质激励提高了员工的人力资本，从而使员工在未来工资谈判中谈判力的增加而引起的额外成本。 （二）构建荣誉体系 1.荣誉体系总体架构 公司本部、分子公司、合资合作企业所属员工及海外员工 A的客户 A的供应商 A的经销商 A虚拟组织员工 关注中国汽车的人 全球关注A的人 适应战略 逐步推进 “世界一流汽车企业”、“世界500强企业”的胸怀塑造民族汽车品牌的卓识远见 国际化的A汽车荣誉体系 本次关注部分 适用对象 荣誉体系适用对象体现国际化，根据公司战略部署，分步推进实施。 2.搭建“金字塔”型的荣誉体系 常设类奖项体系化标准化，是支撑公司战略文化的重要基石 自选类奖项由各单位因地制宜年度申报，满足工作实际需求 优化重点 体系特色 从面到点，从全局到个人 三级单位级 二级单位级 公司级 常设类奖项 自选类奖项 公司级奖项：突出公司战略和企业文化导向 二级单位奖项：依据部门核心工作的开展，支撑公司级奖项 三级单位奖项：体现基层员工诉求，支撑二级单位级奖项 A汽车“金字塔”型荣誉体系 全球化 奖项 形成公司荣誉地图