技术管理工作手册.docVIP

上海市第二建筑有限公司 技 术 管 理 工 作 手 册 （第三版） 二零零九年一月 目 录 \ \ 、技术管理构架及管理职能 \ 公司行政管理构架网络图 \ 技术管理构架网络图 \ 各级技术管理层管理职责 \ 公司技术部管理职能 \ 工经部（分公司）技术管理职能 \ 项目部技术管理职能 \ 各级技术管理人员工作职责 \ 总工程师工作职责 \ 技术部工作职责 \ 总工程师办公室工作职责 \ 技术中心工作职责 \ 工经部（分公司）主任工程师工作职责 \ 工经部（分公司）副主任工程师工作职责 \ 工经部（分公司）技术质量部工作职责 \ 项目工程师工作职责 \ 、公司技术管理工作各项要求 \ 技术文件的管理办法 \ 技术文件范围 \ 国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制 \ 技术性文件的编制、会稿和审批 \ 技术文件发放 \ 技术文件使用 \ 技术文件的修改 \ 技术文件的管理 \ 现场设计图纸的控制要求 \ 技术文件及资料流程表 \ 施工组织设计、专项方案管理 \ 编制施工组织设计的原则和依据 \ 施工组织设计编制要求和内容 \ 施工组织设计、专项方案审批权限规定 \ 施工组织设计、专项方案审批时间规定 \ 施工组织设计、专项方案审批要求 \ 关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案 \ 施工组织设计执行 \ 其它规定 \ 常用施组方案汇总表 \ “四令”管理办法 \ 混凝土浇灌令 \ 挖土工程开工令 \ 沉桩（沉槽）工程开工令 \ 设备和结构工程吊装令 \ 设计图纸会审 \ 图纸会审的步骤 \ 图纸会审的主要内容 \ 施工要求 \ 文件管理 \ 技术交底 \ 技术交底要求 \ 项目工程师技术交底内容 \ 土建专业技术交底内容 \ 技术交底的方法 \ 技术核定制度 \ 技术核定原则 \ 技术核定要求 \ 技术核定的内容 \ 技术复核制度 \ 技术复核的要求 \ 技术复核的内容、分工 \ 工程技术管理检查办法 \ 检查内容及方法 \ 考核与讲评 \ 计量、测量工作管理 \ 计、测量管理工作依据 \ 计、测量仪器的购买与调配 \ 计、测量仪器设备的日常管理 \ 计、测量仪器设备的报废与封存 \ 施工现场标养室管理 \ 管理要求 \ 标准养护室的技术要求 \ 、项目技术管理工作程序及通用记录 \ 项目技术管理工作流程 \ 项目技术管理形成的书面文本 \ 、分包工程技术管理要则 \ 项目技术人员岗位设置 \ 项目工程技术管理工作要求 \ 技术管理工作流程 \ 工程过程控制管理 \ 技术事件处理界面 \ 检查评定 \ .附录 \ 工程技术管理企业规定标准（共十分册) \ 部分建交委、建工集团、公司文件 \ 常用附图及附表样式 \ 常用施工组织设计、专项方案目录 \ 常用施工组织设计、专项方案编制格式范本 \ 、技术管理构架及管理职能 公司行政管理构架网络图 董 事 会副 总 经 理三 总 师总 经 理 董 事 会 副 总 经 理 三 总 师 总 经 理 合约预算部工程部物资管理部 质量管理部技术管理部安全管理部档案室总务部保卫 合约预算部 工 程 部 物资管理部 质量管理部 技术管理部 安全管理部 档 案 室 总 务 部 保 卫 部 审 计 部 财 务 部 法律事务部 人力资源管理部 总工程师办公室 营 销 中 心 办 公 室 第二工程经理部第五工程经理部第六分公司 第二工程经理部 第五工程经理部 第六分公司 沪外工程事业部装饰分公司机械施工分公司机电工程经理部 沪外工程事业部 装饰分公司 机械施工分公司 机电 工程经理部 第一工程经理部 其它相关基层单位 其它相关基层单位 项目管理部项目管理部项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 公司科技委(非常设机构)集团项目部公司集团总工程师室生产经营处总工程师总 公