北大纵横战略管理(培训讲义)还原版.docVIP

北大纵横战略管理培训讲义 \ \ \ \ \ 一．中国企业战略管理中常见的问题和误区 \ \ 流浪汉现象 \ \ 追星族现象 \ \ 计划、战术代替战略现象 \ \ 个人意志代替战略现象 \ \ 不变应万变现象 \ \ 航母情结现象 \ \ 旧瓶装新酒现象 \ \ 赶鸭子上架现象 \ \ 见异思迁现象 \ \ 事后诸葛亮现象 \ \ 见树不见林现象 \ \ 二．战略管理的关键问题 \ \ ．战略制定的目的 \ \ （）战略制定的目的 \ \ （）多元化经营的战略目的： \ \ ．战略管理的五项任务 \ \ ．使命、愿景和战略的区别 \ \ ．影响公司战略的因素 \ \ ．公司的战略包含哪些内容 \ \ （）内容 \ \ （）预测竞争对手的能力 \ \ ．战略管理的着眼点 \ \ ．战略制定金字塔 \ \ ．战略构架 \ \ （）在哪竞争 \ \ （）如何竞争 \ \ （）何时竞争 \ \ 三．制定战略的步骤 \ \ ．宏观环境和行业分析 \ \ （）宏观环境分析 \ \ （）行业市场分析 \ \ .市场分析 \ \ .行业分析 \ \ .五力模型 \ \ .行业产品生命周期 \ \ .外部因素评价 \ \ ．企业资源与能力评价 \ \ （）内部资源描述分析 \ \ . 公司目前的战略及其运行效果如何 \ \ . 资源强势和弱势，外部机会和威胁(分析) \ \ . 内部因素评价矩阵（） \ \ . 公司内部资源描述矩阵 \ \ （）核心能力 \ \ . 核心能力的定义和类别 \ \ . 评价核心能力 \ \ ．创造核心能力 \ \ . 保持和提高核心能力 \ \ . 长期增长所需的能力 \ \ . 核心能力的形成和提升 \ \ （）多元化公司战略匹配——竞争优势潜力 \ \ .公司业务间的匹配关系应从以下两个方面来看： \ \ .财务资源匹配关系：明星业务与金牛业务 \ \ .竞争和管理资源的匹配关系 \ \ .多元化经营的五大风险： \ \ () 公司竞争地位分析 \ \ () 公司、行业价值连分析 \ \ .公司价值链 \ \ .行业价值链 \ \ () 公司成本战略的分析与选择 \ \ .战略成本的分析 \ \ .成本战略的选择 \ \ () 公司面临的战略问题是什么 \ \ ．提出战略展望 \ \ ．设立战略目标 \ \ （）战略目标财务目标 \ \ （）战略目标除了财富创造的其它目标 \ \ ．评价、制定和选择战略 \ \ （）制定战略的分析方法及问题 \ \ （） \ \ （）波士顿矩阵（） \ \ （）行业吸引力矩阵（矩阵） \ \ （）战略聚类模型（大战略矩阵） \ \ （）战略地位与行动评价矩阵（） \ \ （）企业的持续发展需要三个层面业务的支持 \ \ ．战略实施 \ \ () 战略实施的重要性 \ \ () 两种基本的战略类型 \ \ () 战略实施的主要任务 \ \ () 战略目标分解 \ \ () 组织结构对战略的影响 \ \ .不同组织结构的战略优势和劣势 \ \ .将组织结构与战略匹配的指导原则 \ \ () 在预算、政策和激励上支持战略 \ \ () 文化与战略的匹配 \ \ ．战略评价 \ 一．中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 流浪汉现象 流浪汉现象 企业 企业 缺乏企业战略，经营企