RDM088 研发管理核心思想和RDM实施专题.pptVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM088 华成对企业核心价值链的理解 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 市场驱动的产品开发体系，涵盖多个研发核心要素 要素1.1:Marketing组织架构 要素1.2:确定客户 要素1.3:洞察客户思维的方法 要素1.4:客户需求的去伪存真 要素1.5:洞察客户购买因素的方方面面 ＄（Price）价格 A（Availability）可获得性 P（Packaging）包装 P（Performance）性能 E（Easy of use）易用性 A（Assurances）保证 L（Life cycle costs）生命周期成本 S（Social acceptance）社会接受程度 要素1.6:落实市场需求到工程设计 要素1.7:对比分析发现优势和不足 要素1.8:包装第一、唯一，确定产品概念 概念案例 要素1.9:明确价值定位 “我为什么应该向你购买？” 要素2.1:跨越多个职能部门的项目团队 要素2.2:产品决策和执行团队相互配合 要素2.3:业界最佳?核心小组法 要素3.1:结构化的产品开发流程 要素4.1:项目管道管理 案例分析 要素4.2:产品开发商业决策 要素5.1:技术开发与产品开发相分离 要素5.2:基于平台化的产品开发模式 要素6.1:分层分级的项目计划体系 要素6.2:研发情景化的知识管理 要素6.3:系统化的项目控制体系 项目协同监控一览表 要素7.1:研发人员任职资格体系 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系 技术资格认证过程 要素8.1:分层绩效KPI体系，实现授权与汇报协同 样例:产品线的度量指标 样例:产品团队的度量指标 要素8.2:知识员工个人绩效承诺管理模型 要素9.1:构建项目和部门双重制约机制 要素9.2:职能部门承担产品货架技术的积累与管理 要素9.3:汇总部门与项目目标，确定个人绩效目标 要素9.4:监控资源的使用、化解资源瓶颈 课程结束，祝大家事业进步！ 公司KPI 产品线KPI 功能部门KPI 产品团队KPI 项目团队KPI 设定目标 设定 目标 设定 目标 汇报 整合 汇报 整合 汇报 汇报 设定目标 整合 共同配合 KPI: Key Performance Indicators 关键业绩指标 财务 市场份额 新产品销售比重 研发费用比重 废弃项目比重 内部（业务） 项目进度偏差率 共用基础模块效率 生产率 客户 客户问题及时解决率 客户服务支持费用比重 制定绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、观察和文档 绩效评价 绩效诊断与辅导 新的绩效计划 Plan Do Check Action 个人绩效承诺（PBC） 例会，周报月报 非正式沟通 例会和沟通纪要，报告及项目文档 自评，民主评议和双向沟通 找出差距与不足，制定改进计划 考核结果的定义和比例 10% 实际工作绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。 需改进D 40% 实际工作绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显工作失误。 正常C 40% 实际工作绩效达到或部分达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求主要方面都取得比较出色的成绩。 良好B 10% 实际工作绩效经常显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求各个方面都取得特别出色的成绩。 杰出A 参考比例 摘要 等级 以上比例是经过实践验证而精心进行设计的！ 研发与行销委员会 战略委员会 项目管理办 运作支持办 项目管理部 运作支持部 软件 硬件 … PDT 产品线/事业部 PDT 人、技术、资源 市场、产品、进度 职位应负责任 部门总目标 项目目标/流程目标 绩效目标 KPI指标 量化指标 时限性指标 定性指标 员工 主管 Promoting Innovation? 研发管理核心理念和RDM实施专题 PDT ... PDT PDT PDT ... PDT PDT PDT ... PDT PDT 产品线 公司决策委员会 C-Marketing PL-Marketing 产品线 产品线 PL-Marketing PL-Marketing 市场活动 销售活动 用服活动 公开信息 商业伙伴 专业数据 一手信息 二手信息 需求库 需求整理分析 报告交流 竞争者信息. 统计报告 新闻剪报 订阅的报告 专家顾问团 高层拜访 展览 用户探针 用户大会 用户访谈 客户反馈 现场问题解决 网上设备巡检 产品介绍、投标 标杆研究 市场需求 产品包需求 内部需求 设计需求 系统规格 软件需求 客户要求 功能需求 非功能需求 标准约束 硬件需求 架构设计 质量属性 DFX 书面标准 事实标准 第一个到太