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阿里巴巴企业战略分析 一、企业简介 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理件生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场 历程及重大事件 1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 2003年 淘宝网诞生并推出“支付宝”服务，完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万。 2004年 淘宝网推出“阿里旺旺”即时通讯工具，同年支付宝从淘宝剥离，正式独立运营。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，并购雅虎中国。同年，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。 2006年阿里巴巴集团正式战略投资口碑网，实行子公司化管理；同期，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（B2B）成立。 2008年5月，阿里巴巴与软银成立合资公司，共拓日本商场。6月，中国雅虎与口碑网合并，新公司被命名为雅虎口碑公司。 2010年5月，阿里巴巴集团宣布，从2010年将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识 2013年1月 阿里巴巴集团在杭州宣布，现有业务架构和组织将进行相应调整成立25个事业部，收购音乐网站虾米网，其中包括音乐事业部 非常7+1 。 阿里巴巴目前发展态势 1、阿里巴巴B2B上市公司极有可能近期退出股市 2、公司管理存大变动，继新任CEO为陆兆禧公布之后，首席财务官(CFO)职务将由武卫接任，戴珊接任首席人材官(CPO)一职 3、海外市场的扩张在日本、台湾、印度已经取得一定成果，未来成长空间巨大丰富的现金储备，利用经济危机收购优质资产，快速扩展业务或进入新的市场 4、付费会员数量的增长，以及每户平均收入的增长阿里加大了销售团队 提供会员更多的增值服务 5、各业务协同效应支付宝、淘宝网、阿里软件、雅虎口碑的电子商务产业链整合。 二、阿里巴巴战略环境分析 ——五力模型分析 （一）、新进入者的威胁： （二）、供应方的议价能力： （三）、购买者的议价能力： （四）、替代品威胁： （五）、现有竞争对手之间竞争的激烈程度： 三、核心能力 核心能力的概念： 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动 中能顾比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需要的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产能力的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。 1、阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为现实。这种商务模式突破了地域的局限， 2、极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的价值观。 3、坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中国企业要讲究团队精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。 四、企业的战略目标 （一）企业的愿景： 成为一家持续发展102年的企业； 成为全球十大网站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。 （二）企业使命： 让天下没有难做的生意 （三）具体的战略目标： 为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台； 为全世界创造以一个就业机会； 为全世界10亿人提供消费平台。 五、企业的公司战略的选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、有哪些信誉好的足球投注网站引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。 整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 六、业务层战略 （一）、业务发展和实施计划????阿里巴巴中国站的定位是面向国内中小企业提供上网做生意服务的第三方交易平台。阿里巴巴的业务发展和实施计划包括三个阶段：????1.免费阶段：1999~2002，积累信息资源和网站人气和访问量； ????2.收费阶段：从2002年3月10日开始，“诚信通会员”； ????3.交易阶段：