附属工程施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计方案 第一章、工程概况及编制依据 （一） 工程概述 1、工程名称：**县北部新区北新六区棚户区改造工程项目附属工程 2、计划工期：180个日历天 3、质量要求：合格 4、招标人：**县土地资源开发整理有限责任公司 5、工程建设地点：**县鼎屏镇 6、招标范围：施工图纸范围内及工程量清单的全部内容。 （二） 编制依据 1、工程中的招标文件内容。 2、招标单位提供施工图纸范围内及工程量清单。 3、施工现场调查情况、招标单位组织的标前会议精神及有关问题的答复。 4、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 5、公司《质量管理体系文件》及《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。 6、公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来参加建筑工程的施工经验。 （三） 编制原则 1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。 2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，切实贯彻执行国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。 3、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。 4、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。 5、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 6、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场。 7、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保文明整洁。 8、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 9、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 第二章、资源配备计划 一、进场计划 1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按合同进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；施工进度计划安排及时进场进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。 2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。项目的主要管理人员、工程技术人员工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。 二、设备、人员及材料到场计划 1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，陆续进入施工现场。 2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照合同，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。 3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；砂石料、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。 三、保证措施 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。 1、劳动力的保证措施 自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 2、材料采购的保证措施 项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 A．材料采购 订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。 B．材料供应过程中的