某中国农业银行《战略营销-银行高管对公业务营销技能培训》项目建议书.docVIP

中国农业银行** 中国农业银行**分行 战略营销银行高管对公业务营销技能培训 项目建议书 第一版 年月 由广州**咨询有限公司提供 目录 \ \ \ \ \ 第一部分 背景分析 \ \ 课程背景 \ \ 银行客户经理所面临的大挑战 \ \ 第二部分 课程规划 \ \ 课程目标 \ \ 课程特色 \ \ 课程规划 \ \ 第三部分 课程大纲及讲师介绍 \ \ 课程大纲：《战略营销银行高管对公业务营销技能培训》 \ \ 讲师介绍：吴刚老师 \ \ 第四部分 公司简介 \ \ 第五部分 课程报价与联系方式 \ \ 课程报价 \ \ 联系方式 \ 第一部分 背景分析 课程背景 近年来，金融市场发生了巨大的变化，尤其是今年三中会议后，金融市场将掀起更大的波澜，我们可以看到当下的竞争形势不容乐观，外资银行不断进入、资本市场快速发展、利率市场化改革加快，以及民营资本的大幅进入银行业，国内商业银行传统的对公业务经营模式已经明显受到了巨大的冲击。 企业对银行对公业务产品的需求，包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品的需求越来越强，这些都给银行拓展公司业务带来了挑战和机遇，越来越多的银行在对公营销团队方面投入了更多的精力，然而大多数银行的客户经理更擅长于做个人金融，于是对公业务的营销能力建设工作成为当下银行工作的必然。 一个银行如果忽视了它的对公客户那么付出的代价将是惨重的，对公客户是银行的重要利润源泉，如何提升银行对公客户经理的客户攻关与协调能力，如何避免与企业客户接触中出现的技能误区和盲点，如何使有限的银行对公客户滋生出最大的商业价值，相信这是每个银行客户经理都在思索和关注的问题。本课程将集中为您解决以下问题： 如何快速辨别大客户是优质客户; 如何约客户,建立匹配的客户关系; 如何对客户业务进一步解读; 如何看客户有没有利基; 如何分析客户关系; (判断工具) 如何对客户进行深度管理; 如何带动销售团队,处理关键点; 如何锻炼客户经理的营销心理,面对不同人应对方式; 如何更好处理客户资源这个问题. 银行客户经理所面临的大挑战 第二部分 课程规划 课程目标 课程特色 课程规划 根据**咨询大量的培训课程成功经验，建议本次培训规划如下： 、培训对象： **农行各支行对公业务行长 、培训时长： 天期 、培训人数： 为确保培训效果，每期人数限制人，分组，每组人。 、培训地点： 由**确定（建议选择封闭场所） 、授课方式： 本次培训课程主要采用课程讲授、案例分析、问题分析、工具表单等技巧和情境模拟、游戏互动、快乐体验等培训技巧。 、需要顺德农行准备的物品清单： 备品名称 数量 要求 学员名单 份 提前一周给到我公司即可 培训室 间 可容纳人以上的培训室（场地桌椅须可随意摆放） 投影仪、投影幕 套 教学使用 麦克风 支 领带麦或无线麦均可（注：备好备用电池） 白板 张 用于老师授课时板书（米*米大小为宜） 音响、音频线 套 放教学视频及音乐使用 第三部分 课程大纲及讲师介绍 课程大纲：《战略营销——银行高管对公业务营销技能培训》 第一章：如何找到最让银行最赚钱的客户 怎样针对目标客户进行市场分析？ 你必须先回答的个问题 关于目标客户的个问题（解决我们不知道如何快速辨别大客户是优质客户的难题） 如何找到最赚钱的客户步走 挑选银行最喜欢的客户六个标准（解决我们不知道如何看客户有没有利基的难题） 如何知道自己的业绩指标何时完成？ 你有自己的账本吗？ 怎样搞清自己的收入从哪里来？ 如何让你现有的客户帮你赚钱？ 三、 客户经理怎样约到企业最难约到的人 （解决不知道如何约客户的难题） 如何破解陌生拜访电话恐惧症？ 高效拜访电话的五个步骤是那些？ 四种应对“不”的技巧搞定客户？ 想约谁就能约到谁的三板斧？ 让电话沟通效率翻倍的六条建议 第二章：建立牢不可破的客户关系（建立匹配的客户关系） 如何抓住客户决策流程中的关键人物？ 如何进行客户决策链条分析？ 怎样跟客户才不会被对手挖墙角？ 如何找出最高一级的决策者？ 如何搞定不同级别的客户（老板还是财务总监）？ （解决我们客户经理的营销心理,面对不同人应对方式） 立竿见影的检验客户关系的校验工具 （解决不知道如何分析客户关系的难题; (判断工具)） 如何建立牢不可破的客户关系四步法 （解决我们不知道如何对客户进行深度管理的难题） 初次上门就让客户一见钟情 让客户一见钟情的访前准备和自我介绍 尽显客户秘密的观察方法 如何让客户把心里话都说出来？ 怎样的提问才能挖出对手不知道的秘密？