福建某大桥质量及安全保证体系和措施.docVIP

第一章 某大桥质量保证体系及措施 一、质量保证体系 ．质量保证模式 我司已通过认证，通过实施质量管理体系将有力地保证工程质量。 为保证产品质量，确保顾客满意，提高员工的质量意识和质量责任，促进相互协作精神和技能水平的提高，积极开拓国内、国外市场，我司从年月开始了质量体系的认证工作，经过一年多的努力，建立了质量体系文件，形成了质量体系，于年获得中国船级社颁发的质量体系认证证书，年我司完成了质量管理体系的换版工作，获得质量管理体系认证证书。 为达到质量管理体系的要求，我司进行了一系列学习、培训、宣传活动，分类、分层组织全体员工学习，通过学习，使大家明白建立质量管理体系的意义及内涵，质量管理体系的建立，使局质量管理活动有了质的飞跃，有力地保证了产品从市场调研、投标、报价、采购、生产过程到竣工验收、交工后服务全过程的质量控制，确保向用户提供合格的产品和满意的服务，本工程的所有质量控制活动，均应符合质量管理体系要求。 ．质量方针、质量目标、质量承诺 ()质量方针 科学管理、精心施工、追求卓越、顾客满意 ()质量目标 工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率，工程（产品）合格率；单位工程优良率，分项（工序）工程合格率％；交工验收质量综合评分分以上，竣工验收达到优良等级。 ()质量承诺 ①、本项目将据业主下达的施工生产计划，采用局质量管理体系运行，保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的要求，使业主满意。 ②、遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。 ③、本工程将由经验丰富的质量工程师负责质量管理体系的日常监督工作，保证体系的有效运行。 、策划工程质量保证体系的依据 ()福建某大桥招标文件; ()公路工程施工技术规范和设计图纸; ()公司质量手册; ()公司质量管理体系程序文件; ()本项目采用的工法和作业指导书。 、质量管理体系 本工程按公司采用“过程方法”建立监视、测量、改进、质量管理体系，过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量、分析和改进”四大过程，见图。 本工程按过程方法建立文件化质量管理体系，由质量方针目标、质量手册、程序文件、记录和表格五个层次文件组成。 文件控制执行《文件控制程序》，确保所有的质量文件和资料的批准、发布、更改、回收处理等活动处于受控状态，以保证其适用性。 记录控制执行《记录控制程序》，为证实工程质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 图.质量管理体系过程图 、管理职责 ()、管理承诺 项目经理在本工程建立，实施质量管理体系并在持续改进中发挥领导作用： ①、采取措施使员工正确理解并贯彻执行公司质量方针目标。 ②、通过会议文件等方式将顾客的要求、法律法规的要求传达到各层次员工，使之充分理解，实现持续改进。 ③、为质量管理体系提供充分的资源。 ()、项目质量管理体系策划 项目经理将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位，拟为本工程建立的质量管理体系如图所示。 建立以项目经理为质量第一负责人的管理职责及职权体系，由项目总工程师负责该体系运行。 项目经理 项目经理 质保工作组 各施工工段 各施工班组 工程部 计划部 质检部 船机、物资部 综合办公室 安全保障部 试验室 测量部 图.质量管理体系组织机构图 ()、项目部领导成员分工情况 ① 项目经理 对项目部行政工作负全部责任，分管办公室和财务部。 ② 项目总工程师 主持项目部技术工作，直接领导工程部和质检部、试验室和测量部，对质量管理体系有效实施的验证工作负责。 ③ 项目副总工 协助总工程师搞好技术质量管理工作，分管工程部，施工分部的技术工作。 ④ 项目总经济师 主管项目部经济管理工作，分管合约部。 ⑤ 项目副经理 主管现场施工工作，分管设备物资部、劳资部、调度室。 ()、职责与权限 ① 项目经理 负责局质量方针和质量体系文件在本项目部全面贯彻落实。 根据局质量方针制订本项目部质量方针并贯彻执行。 负责项目部职能分配及资源配置。 对本工程项目全过程的质量全面负责。 对不合格品交付使用负直接责任。 ② 项目总工程师 对项目部质量体系的运行负责，使其始终处于全局质量体系的控制之中。 贯彻落实局及项目部质量方针，确保质量目标的实现。 监督、检查、协调各部门的质量职责执行情况，领导质量体系有效实施及工程质量的验证工作。 主持质量分析活动，落实质量责任制及质量奖惩制度，对本项目质量负主要管理职责。 负责技术方案领导工作，决策重大技术，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。 对分管部室的质量职能履行负直接领导责任。 ③ 项目总经济师 、贯彻落实项目部质量方针，确保质量目标在分管系统内实施。 、对施工过程中的资源保障、质量管理负领导责任。 、对分管部（室）的质量职能履行负直接领导责任。 ④ 项目