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安全与生产的关系 在安全工作上，上级批评下级时经常给出这样的结论： 没有摆正安全与生产的关系。 为什么总是摆不正安全与生产的关系？ 怎么样才算摆正了安全与生产的关系？ 摆不正安全与生产的关系是因为我们很多时候根本就没有弄清楚安全与生产究竟是什么关系。 安全与生产是什么关系？大家可能认为很简单。 安全第一，生产第二。 先安全后生产，不安全不生产。 安全与生产发生矛盾时，生产让位于安全。 这三句话好象已经把安全与生产的关系说得很明白了，但还有很多问题靠这三句话解释不了。 困惑的问题有哪些？ 安全与生产同时存在，安全与生产哪个更重要？说生产更重要，肯定不对了。说安全更重要，先安全后生产，不安全不生产，安全第一，一切为了安全，企业没有效益怎么生存？ 在什么情况下我们能够下结论：安全了！我国的煤矿现在安全了吗？我们龙煤的煤矿安全了吗？如果说安全了，为什么经常出事故？如果说不安全，为什么还在继续生产？这个问题谁能解释？ 我们都希望安全好，但上下级为什么总是存在“管与被管”的对立呢？上下级之间什么就不能“心往一处想、劲往一处使”呢？ 这些难以解释的问题说明，安全与生产的关系其实并不简单。要想把这些问题解释清楚，首先要把安全与生产关系的研究透。 那么安全与生产究竟是什么关系？有一句话概括的挺准确：安全为了生产，生产必须安全。具体的，可以从以下几方面来研究这种关系。 第一种关系 先与后的关系 我们说安全第一，不要把这句话简单地 理解安全就是比生产重要。“安全第一”只是 一种顺序上的表述，是“先安全后生产”的意 思，并不包含安全比生产更重要的意思。 1、先考虑安全。我们在做一件事之前，要先考虑其安全状况，或者说安全风险的大小。 2、先保证安全。如果我们要做的这件事存在安全风险，我们要采取措施保证安全。 3、先确认安全。我们进入工作现场，首先要确认安全状况。 先与后的关系是做事的一个顺序。我们煤矿工作时时刻刻涉及安全问题，安全工作需要先做，然后再做其它工作。我理解，“安全第一”说的就是一种顺序，是前与后的关系，不是上与下的关系，不是说安全比其它工作都重要。 军队出征打仗，工兵先行，开路、修桥等，然后大部队再出动。能说工兵比其他部队重要吗？显然不能。 第二种关系 条件与目的的关系 安全是条件，生产是目的。安全为了生产，生产必须安全。生产是为了效益。企业是为效益而生存，企业不是为了安全而生存。因此，安全不是目的，效益才是最终目的。 小测验 “如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵较细，你会砍哪一棵？” “砍那棵粗的！” “那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵？” 答：“砍红松”。 “那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵？” 答：“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！” “杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间太多空了，这时，你们会确哪一棵？” 答：“那还是砍红松，杨树中空了，更没有用！” “可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一一棵？” 答：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！” “可是杨树之上有个鸟巢，几只幼幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵？” 答：“您到底想告诉我们什么？测试些什么呢？” 有一个问题不知大家想到没有，就是——到底为什么砍树呢？虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。 如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。我们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！ 一个人，只有心中先有了目的，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。?不要凭感觉来做决定。 黎巴嫩诗人纪伯伦早就告诫世人：“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。” 我们时刻为目的准备条件，但不要忘了目的的存在。干什么事情都要知道为什么干的。条件服务于目的，为了目的，条件可以随时改变，但目的不能轻易改变。 安全只是条件，安全不是目的。 比如我们抓班组建设，大家应该首先弄清楚，什么是班组建设，为什么要抓班组建设。 比如我们抓质量标准化，大家应该首先弄清楚，为什么要抓质量标准化。质量标准化能够保证安全，能够提高效率和效益，能够改善现场工作环境，能够树立良好形象。与这四项不靠边的我们就不干了。 第三种关系 相对与绝对的关系 安全是相对的，生产是绝对的。安全与生产有一个比较适当的结合点。