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第11章 责任会计 [知识目标] 了解责任会计的产生与发展。理解责任会计基本概念、对象、特点、职能和作用。掌握责任会计的基本内容和设置原则。 理解责任中心的基本概念和责任中心应具备的条件。了解责任中心建立的目的和设置原则。理解并掌握三类责任中心的内涵及企业内部各责任中心的关系。 明确内部转移价格的涵义。了解内部转移价格的作用和制定内部转移价格的原则。掌握内部转移价格的种类和制定方法。 了解责任转账和责任仲裁。明确责任预算和责任报告的编制。 掌握对责任中心的评价与考核方法。 [技能目标] 能运用各种内部转移价格的制定方法，结合企业责任会计的实际，对内部转移价格实施定价。 能运用责任中心评价与考核的原理和方法，对三类责任中心的业绩完成情况进行评价与考核。 第11章 责任会计 责任会计概述 责任中心 内部转移价格 责任转账和责任仲裁 责任预算与责任报告 对责任中心的评价与考核 第11章 责任会计 责任会计概述 责任中心 内部转移价格 责任转账和责任仲裁 责任预算与责任报告 对责任中心的评价与考核 1.1 责任会计概述 责任会计的产生与发展 责任会计的基本概念 责任会计的对象 责任会计的特点 责任会计的职能 责任会计的作用 责任会计的基本内容 责任会计的原则 分权管理与责任会计 现代企业组织的管理模式大致可分为两种：集权制和分权制。 集权管理模式是指由企业最高管理当局集中控制企业经营管理活动的各种决策权限的管理形式。 分权制管理模式是指企业内部的各级机构能够对一定范围内的经营管理问题进行全面决策的管理形式。 责任会计 责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求和分权管理的需要，在企业内部设置若干个责任中心，并对责任中心的经济活动进行规划、核算、控制与考核的一种会计制度。 责任会计的基本内容 划分责任中心 规定权责范围 编制责任预算 确定内部转移价格 进行责任核算 进行责任控制 进行责任仲裁 进行分析与考评 落实物质利益分配 1.2 责任中心 责任中心的基本概念 责任中心应具备的条件 建立责任中心的目的 责任中心的设置原则 责任中心的种类 企业内部各责任中心的关系 责任中心 责任中心是指有专人负责的、具有明确的责任和权限并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 责任中心应具备的条件 是有承担经济责任的主体——责任者。 是有确定经济责任的客观对象——以特定责任中心为主体的再生产过程。 是有考核经济责任的基本标准——经营绩效。 是具备承担经济责任的基本条件——职责、权限。 责任中心的种类 按照责任中心经理人员所能控制的区域和承担责任的范围，责任中心可以划分为三大类： 成本(费用)中心 利润中心 投资中心 成本(费用)中心 成本中心是指只需要对成本或费用进行控制的责任单位。 成本中心有两种类型： 成本中心：生产单位可以建为成本中心 费用中心：非生产单位可以建为费用中心 费用中心是以控制经营管理费用为主要责任的责任中心。 成本中心的特点 成本中心只衡量成本费用，不衡量收益 成本中心只对可控成本负责 成本中心控制和考核的内容是责任成本 责任成本与产品成本 产品成本和责任成本的主要区别是： 第一，成本计算对象不同。产品成本的计算对象是产品；责任成本的计算对象是责任中心。 第二，核算的原则不同。产品成本核算的原则是谁受益，谁承担；责任成本核算的原则是谁负责，谁承担。 第三，核算的主要目的不同。核算产品成本的目的是为管理当局提供控制和决策的资料；核算责任成本的目的是进行控制和考核。 【例1】某化工厂全年生产甲、乙、丙三种产品，三种产品的总成本资料如下： 直接材料200,000元，直接人工150,000元； 制造费用，其中： 折旧费80,000元，间接材料8,000元，间接人工7,000元，管理人员工资6,000元。其他1,000元 该工厂有第一产品制造车间、第二产品制造车间和机修车间为三个责任中心。 根据上述资料，编制产品成本计算单和责任成本计算单， 利润中心 利润中心是指既要发生成本、取得收入并获得利润，又要对成本、收入和利润等负责的责任单位。 利润中心可以划分为两种类型： 一类是自然利润中心，它是指可以直接向企业外部的单位销售产品和提供劳务，从而取得销售收入的利润中心。 另一类是人为利润中心，它是指只能按照企业规定的内部转移价格向企业内部的其他单位销售产品或提供劳务，从而取得收入的利润中心。 投资中心 投资中心是指既要发生成本、取得收入、获得利润，同时又有权进行投资的责任单位。 企业内部各责任中心的关系 成本中心从属于利润中心，利润中心从属于投资中心。 1.3 内部转移价格 内部转移价格的涵义 内部转移价格的作用