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逻辑性-解决问题的基本方法[七步成诗] 简单的问题也需要系统的解决方法 * * * * * * 如果需要讲解的内容很多,无法像前面例子那样只是大大的几个字,该如何解决呢?方法有很多,选择你最喜欢的哦。 PPT提升六大实训 * 一点感想 最大的困难 不相信自己行! 给别人以惊喜,给自己新天地 Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 陈述问题 分解问题 (树图) 消除非关键问题(漏斗法) 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 验证成果! 要决:决策人须知道什么才能决策? 要决:假设 要决:如果我马上要交卷,可消除哪些? 要决:效率,成品,责任 要决:80-20法则;假设和分析间的关系 要决:结论意味着什么必然行动? 要决:清晰,有力 * * * * * * * * * PPT主要有2种用途: 1.阅读用:适合一个人面对电脑看,设计思路和报纸类似 2.辅助用:培训,演讲,讲座,开会时使用,并不是作为主角,但是缺它不行 现在PowerPoint俨然成为了培训,演讲的必备工具。那么我们到底为什么要做PPT呢? * * * * 从风格上来看,商业PPT需要简洁,清晰,不要有任何罗嗦的言语,如果你觉得自己有很好的艺术感,并熟练掌握各种设计软件的话,那千万记得要“大相无形”,你漂亮的图片和设计以及选择的动画都是为了你的内容而服务的,千万不要让观众的注意力跑到那上去,否则就成了《无极》中的特效。 * * * 一目了然举例: 日本的高桥征义创造了一种超大字的演示方法,被广泛流传。 我们有70%的人是视觉思维型的动物,对他们来说,对图的理解速度要远远快于对文字的理解速度 * 这张PPT有用到视觉化,但是不够一目了然。可以把描述的话放在备注里面,作为现场说给观众听的内容。 因为最重要的是他的那句话:你们知道了,但是我们做到了。 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯, 1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间, GE 公司的市值增长到 4 000 亿美元,高居世界第一。 * * 条形图、柱形图 Category A 40% Category B 24% 语调 38% 条(柱)形图用于各种数据对比。 条形图/柱形图 1、分类标签文字过长时,使用条形图 2、数据要从大到小排序,最大的在最上面 3、条(柱)与条(柱)的间距要小于条(柱)的宽度 4、有负数时坐标轴标签放右边或图外 5、标签非常长时,可放在条(柱)的中间 6、簇状条(柱)形图暗色和亮色要交替使用,以保证黑白打印时的可读性 条柱形图六大杀手锏 簇状条形图 三维簇状柱形图 百分比堆积柱形图 中国XX业进入电子商务时代 中国互联网用户的数量巨大,用户使用电子商务的习惯正在逐步地形成。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布报告显示,截止2008年12月,中国网民数量达2.98亿,成为世界上网民数量最多的国家。 经过XX业界多年的宣传和市场培育,我国居民对于XX业的服务价值和认同感也在不断的加强。 国家相关政策对于发展XX业的电子商务有了进一步的支持。 XX业电子商务发展的核心技术和问题正在逐步的得到解决和改善。 数据来源:CNNIC 图表案例三 中国互联网用户的数量巨大,用户使用电子商务的习惯正在逐步地形成。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布报告显示,截止2008年12月,中国网民数量达2.98亿,成为世界上网民数量最多的国家。 中国网民数量最多 图表案例三 PPT的逻辑很重要 我们习惯如何评价PPT的? 精彩 模板 好看 图案 炫目 动画 漂亮母板 我们的PPT最大问题在哪里? 不是美感,不是动画,而是逻辑! * 商业PPT的灵魂是逻辑!? * 首先,从目的出发 然后,分角度去拆解 最后,从各角度去思考 PPT中展示逻辑的不同? * Word 垂直思考法(左脑) PPT 水平思考法(右脑) 什么是对的? 啊,原来是这样的! 逻辑视觉化的工具—金字塔原理 应用金字塔原理后: 制作时间 文字密度 内容条理 30年经典著作 咨询顾问必读书 * 文档变PowerPoint? 1.理解 3.制作 2.想象 高效PPT设计九步法 结构化思考,工作效率成倍提升! * 逻辑性训练--金字塔原理 * 学会从结论说起 * 一个糟糕的汇报者 假如他学习了金字塔 老板,我最近在留意原材料的价格,发现很多钢材都涨价了; 还有刚才物流公司也打电话来说提价; 我又比较了几家的价格,但是还是没有办法说服他不涨价; 还有,竞争品牌***最近也涨价了,我看到……; 对了,广告费最近花销也比较快, 如果……可能……”。 老板,我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过
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