供应链管理-第四讲.ppt

第四节 供应链系统构建 方法三：线性规划优化算法 目标函数：MinZ=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23; 需求约束：W11+W21= 50000; W12+W22=100000; W13+W23= 50000; 供应约束：P11+P12 =140000; P21+P22 = 60000; 分销中心不存留产品：P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22≥ 0; W11…W23≥ 0. 最优解：总成本是：￥740000.00 比方法一节约34%，比方法二节约20% 工厂 分销中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 供给能力一定的工厂选址模型（The Capacitated Plant Location Model） P1 P2 C1 C2 C3 P3 Customer Demand Potential Capacity (K) Fixed cost of keeping factory open Producing and shipping cost n m * 供应链管理（SCM） 暨南大学管理学院企业管理系 郑江波 TelJb_zheng@ 第四讲 供应链系统的设计 Design for Supply Chain System 第一节 供应链结构模型 直链模式 链状模型I 链状模型II 供应链的方向 供应链的级 自然界 供应商 制造商 用 户 分销商 A B C D E E D C B A 第一节 供应链结构模型 网链模式 入点(源)和出点(汇) 子网 B1 · . . B1 Bn C1 C2 Ck D1 D2 Dm · . . · . . 第二节 供应链运作的框架 A6 集成绩效评价 顾 客 供 应 商 采购 生产 包装 订单处理 A2 有效物流 物料需求 ERP MPS 销售预测 A3 需求驱动的生产计划 A1顾客化延迟 A5供应商伙伴关系 A4 精细生产 技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构 流程运作能力 库存管理 分销管理 供应链运作结构模型 第二节 供应链运作的框架 流程运作能力 A1 客户化延迟 制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求 A2 有效物流 以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所需服务 A3 需求驱动的生产计划 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和混合投 放的准确性 A4 JIT/精细生产 制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时间变动小) A5 供应商伙伴关系 集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 A6 集成绩效评价 确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供应链绩效对顾客和 供应商的利益增值性 信息技术 B1 集成信息系统 在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、 执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。 B2 先进技术 改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 B3 产品设计系统 改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的 需求响应和供应商的参与需求。 组织能力 C1 集成供应链管理 企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略 C2 团队工作 强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 C3 敏捷组织结构 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程 第二节 供应链运作的框架 集成化供应链管理模式 业务重组 面向对象过程控制 集成化计划