三重一大决策制度实施细则要点.docVIP

附件： 国电宣威发电有限责任公司 “三重一大”决策制度实施细则 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规范国电宣威发电有限责任公司（以下简称公司）决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，根据《中国国电集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，《国电电力发展股份有限公司“三重一大”集体决策管理办法》，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 本细则所称“三重一大”事项，是指公司的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作事项。 第三条 “三重一大”事项决策必须遵循依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。 第四条 “三重一大”事项决策的形式为会议决策，即按照会议议事规则，经集体研究作出决策。集体决策可采取口头、举手、票决等表决方式。 第五条 本实施细则适用于公司及多经企业。 第二章 决策范围 第六条 重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内条规规定应当由公司党委（党总支、党支部）、行政领导班子和职工代表大会决定的事项，主要包括以下内容： （一）贯彻上级有关重要会议、文件精神和交办的重大事项，研究制定落实的意见和措施； （二）企业重大改革、发展、稳定的思路和举措，企业发展方向、中长期发展规划等重大战略管理事项； （三）向上级组织及有关部门报送的重要请示、报告； （四）企业财务预算、决算，资产损失核销、资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权）管理事项； （五）企业年度生产经营计划、综合计划、工作报告，重大技术改造、技术引进方案，公司组织机构设置、职能调整及人员编制等重大生产经营管理事项； （六）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，历史债权债务，资产收购，产权转让、重要资产出租以及特殊情况下的贷款等重大资本运营管理事项，企业资产变动、报废处置、投资及担保； （七）劳动用工、工资制度、薪酬分配以及养老保险、医疗保险、企业年金、公积金等涉及员工切身利益的重大方案的制定、调整、实施； （八）企业涉及治理、体制机制、经营管理等方面的重要规章制度的制定、修改、废除； （九）干部考核、职工奖惩、职工安置及其他涉及职工切身利益的重大利益调配事项； （十）企业安全生产、经营管理、环境保护等重大问题，严重违纪、人身伤亡、责任事故、突发事件、经济法律纠纷以及涉及影响公司稳定等重大事件的处理； （十一）涉及企业全局性的重大改革方案和改革措施的制订； （十二）党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题； （十三）向上级推荐先进、企业荣誉称号的授予和全企业性的奖惩事项，组织或参加公派出国人选的确定； （十四）企业党建、纪检监察、人才队伍建设及教育培训、工会和共青团等工作中的重大事项； （十五）企业领导班子认为需要集体研究决策的其他重要问题； （十六）其他重大决策事项。 第七条 重要人事任免事项，是指公司管理的中层及其他管理人员的职务调整事项。主要内容包括以下内容： （一）向上级党组织（或董事会）提出的党委成员或高层管理人员任免或聘任与解聘建议； （二）向上级党组织推荐的公司高层管理人员后备人选； （三）公司中层管理人员任免或聘任与解聘； （四）公司中层管理人员后备人选的推荐、选拔； （五）中层管理人员以外的公司其他重要岗位人员的聘任与解聘； （六）对外投资项目经营管理人员和董事、监事聘任与解聘建议； （七）其他重要人事任免事项。 第八条 重大项目安排事项，是指对公司生产经营和资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括以下内容： （一）企业年度投资计划及调整，年度大修、技改、科技计划及重大调整； （二）投资在50万元及以上的工程建设项目； （三）价值在50万元及以上的大宗物资采购和大宗废旧物资的处理； （四）一次性投入在50万元及以上的重大技术改造项目； （五）一次性投入在50万元及以上的重要技术和设备引进、新产品开发； （六）未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、大宗物资及设备采购； （七）其他重大项目安排事项。 第九条 大额度资金运作事项，是指超过由公司规定的公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括以下内容： （一）公司年度资金预算和调整； （二）未列入预算，单项支出在10万元及以上的资金款项; （三）投入在50万元及以上的大宗物资采购或工程项目所需款； （四）集中发放的较大数额奖金，集中使用的较大数额福利费； （五）对外捐赠、赞助，对外投资、融资、贷款等运作事项； （六）其他大额度资金运作事项。 第三章　决