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深入推进多维精益管理体系变革学习心得体会 管理是一门很大的学问， 我们只有先做好管理工作， 我们才能更 好的推进发展的进步， 我们需要好好学习相关课程， 促使自己的进步， 在学习深入推进多维精益管理体系变革课程后， 你有什么感悟？下面 给大家带来的是深入推进多维精益管理体系变革学习心得体会。 2 月 12 日下午，市区公司领导班子全体成员和各部门主要负责 人，相关业务工作人员共七十多人认真聆听了国家电网公司会计处处 长** 《深入推进多维精益管理体系变革》学习讲座，体现公司高度重 视，普遍参与。 ** 处长为大家详细解读了国网公司多维精益管理体系变革的背 景。公司当前会计核算体系已无法适应和满足新形势下内外部的双重 管理与监管要求， 所以公司需要构建一套契合公司管理实际的多维度 业财信息记录和披露体系。 同时，郑处长还详细介绍了公司多维精益 管理工作方案，以丰富管理维度为主线，构建开放、共享的多维价值 信息反映体系；以业财信息自动反映为主线，促进业财规范、标准深 度融合，推动管理变革提升；以多维精益管理体系改革为核心，实现 价值反映、业务管理、定价支持的资源统筹管理闭环。最后，郑处长 总结了国网公司 2018 年的工作成果， 并详细讲解了公司 2019 年工作 安排和时间节点。 2018 年，市区公司作为上海公司多维建设 6 家试点单位之一， 高度重视多维精益管理体系建设工作， 第一时间组织成立了领导小组 与工作小组，积极参加电力公司的相关会议，落实相关工作，并协助 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 市公司向国网总部专题汇报 3 次，并赴国网公司参与 《多维精益管理 体系变革建设检修运行支出工单专题方案》 和 《检修运行工单多维反 映规范》 的编制，为检修运维支出多维精益管理反映顶层设计献计献 策，贡献上海方案。 2019 年 1 月 14 日，多维体系切换上线后又率先 生成基于多维体系下上海公司的第一张直接归集凭证、 第一张自动分 摊入账凭证等。 2018 年的成绩已成过去，在前期多维建设取得良好成绩的基础 上，市区公司将再接再励，深入推进多维变革。 2019 年，市区公司 财务部将结合此次培训内容， 加大全公司范围内相关专业部门的联动 学习、培训和宣贯力度，积极配合上级公司做好以下 3 点工作： 1 积极调整适应， 衔接外部监管新形势与业务管理内生需求， 特别 是“三型两网、世界一流”企业的新要求。深入实施管理变革，着力 促进“两个平衡” ，确保市区公司高质量完成年度经营目标任务。 2 认真梳理分析，统一业财数据标准、流程标准及业务规范，全面 完成管理维度与信息链路建设。 配合完成会计核算管理化改造、 信息 频道化管理，出具价值反映多维报表，实现业财数据标准统一、流程 高效贯通。 3 注重实际体验，业财深度融合，与业务部门共建共享，共同推动 高质量发展及数字化转型。 多维精益管理体系建成后， 将会显著丰富 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创