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PAGE PAGE 1 对如何推进三基工作的几点认识 　　摘要：中国石油集团公司2011年、2012年连续在2年召开的领导干部会议上，研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，为进一步夯实发展基础，掀起了全面推进三基工作新的重大工程的高潮，并对管理提升工作要从三基工作入手进行了进一步安排，在工作开展过程中有些问题需要引起注意。 　　关键词：推进三基工作认识 　　1.前言 　　进入新时期新阶段，公司发展既处于重要战略机遇期，又处于各种矛盾的凸显期。加强三基工作是实现公司“十二五”发展目标的重要举措，是固本强基的战略任务。我们必须深入贯彻落实科学发展观，把发扬大庆精神、加强三基工作作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。本文拟就如何落实三基工作浅谈一下认识和体会，为今后工作的开展理清思路和提供方法。 　　2.三基工作的内涵 　　新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。随着企业的发展和不断创新，三基工作的内涵也不断丰富和充实。 　　3.三基工作开展应注意的问题 　　3.1切忌搞运动式 　　要克服以往抓某项工作时，初期兴师动众，轰轰烈烈、一抓就灵，后期虎头蛇尾，一放就散，成效不显著、不持久，不能很好地保持取得的效果，反而易让人产生走过场、瞎应付的抵触情绪。 　　3.2切忌责任不落实 　　三基工作涉及面广、负责的部门多，基层单位机构设置、编制与上级部门不对称，一人多岗兼岗的现象是普遍存在的，岗位人员认为是额外增加的工作现象较普遍，不能很好地将工作开展和落实。 　　3.3切忌工作协调不顺畅 　　由于受传统理念、习惯势力的影响，相关部门的本位主义严重，缺少整体一盘棋的思想，条块分割，互相推诿，弱化了协调配合能够产生的工作合力。 　　3.4切忌工作照搬照抄，特色不突出 　　上面怎么说，底下就怎么干，本是较强执行力的表现，但环境和条件是不断变化的，如果简单这样做，就变成了生搬硬套，不能重点突出本单位的工作特点和实际情况，形成千篇一律的教条，限制了创新发展的动力，起不到很好的典型示范引领作用。 　　4.推进三基工作的对策和建议 　　4.1建立推进三基工作的长效机制 　　建立和不断完善三基工作网络，形成党政齐抓共管、部门各负其责的领导体制和工作格局，并及时根据人员、职责变化进行适时调整，保障领导组织工作能够始终保持有人负责状态、工作有人管。不断完善相关制度，规范工作程序，明确工作职责，落实工作责任。健全完善三基工作考核体系，明确三基工作内容、目标、工作标准、保障措施、责任主体，将三基执行情况的考核结果纳入业绩考核，发挥考核的激励和约束作用，提高制度执行力，建立推进三基工作的长效机制。 　　4.2抓好系统管理，实现整体推进 　　管理本身就是个系统工程，涉及方方面面，牵一发而动全身，不能小修小补，头痛医头，脚痛医脚，要从整体考虑，做好统筹规划，因地制宜制定适宜的长远目标和近期目标，突出重点，抓住关键，统筹协调发展。各部门、单位要履行行业管理的职能，系统解决存在的问题，要把三基管理作为基础，绩效管理作为动力，文化管理作为导向，安全管理作为关键，全面提升管理水平。 　　4.3发挥领导在三基工作中的带头作用 　　火车跑得快，全凭车头带。领导是推进三基工作中的关键，一个单位、部门的工作开展的好与不好和这个单位、部门的领导有很大的关系，往往是领导重视、参与其中多的，该项工作就好开展，开展的好，能够取得很好的成效。因此，各级领导干部要切实履行职责，发挥在推动三基工作中的领导和带动作用，带头遵守执行各项制度，亲自督导和参与各项工作。 　　4.4加大宣传，形成全员参与的氛围 　　员工参与的面大不大、程度深不深、积极性高不高，对今后三基工作取得的效果影响明显。因此，要发动员工，创造条件鼓励员工积极参与本单位三基工作建设，发挥员工的主导作用。组织员工进行大讨论，统一思想，凝心聚力，推进发展。通过电视、网络、报纸等新闻媒介手段大力宣传三基工作中涌现出的典型和宣传展示公司三基工作成果，充分发挥典型引领作用，让员工能够亲身感受到三基工作开展带来的巨大变化和益处，调动广大员工“比、学、赶、帮、超”的热情，形成人人自觉参与的良好氛围。 　　4.5提倡创新，不断丰富三基工作内涵 　　创新是企业发展不竭动力，要积极探寻有效的工作方法和组织形式，加强协作配合与沟通，创造性地开展工作，不断丰富三基工作内涵，形成特色鲜明、效果显著，具有公司特点的三基工作。要做到在继承中创新，在创新中发