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PAGE PAGE 1 对如何做好施工项目管理工作的探讨 　　【摘要】在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。 　　【关键词】建筑工程；成本控制体系；质量管理；质量保证体系；施工 　　Abstractineverydaylife,weoftencanseesomeplacesintheconstruction,theconstructionprojecthasbecomeanimportantpartoftheeconomyoftodayssocialdevelopment.Constructioncompaniesnowmoreandmore,andmoreintensecompetition,theenterpriseinordertocompeteinaunbeatenstatus,goodprojectsmustbemanagedinordertoenhancetheirowncompetitiveness,articlesonprojectmanagement,constructionworksslightlyexploredtoforyourreference.Keywordsconstructionworks;costcontrolsystem;qualitymanagement;qualityassurancesystem;construction 　　中途分类号：TU-9 　　一、施工项目管理的含义 　　施工项目管理的行为主体是施工单位，管理的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期目标，实际成本支出不突破承包成本。施工项目的管理目标有质量目标、成本目标、进度目标、以及安全和环境目标等。 　　二、质量、成本和进度管理目标的关系 　　质量、成本、进度目标管理构成了施工项目的管理目标体系。这三项控制目标存在着既对立又统一的关系。 　　1、质量、成本、进度管理目标之间的对立关系 　　施工项目三项管理目标之间首先存在着矛盾和对立关系。例如，通常情况下，如果业主对整个工程的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间，如果要在尽可能短的时间内完成施工项目，把目标定的很高，那么投资就要求提高，质量有可能降低；如果要减少投资，势必就要考虑降低对工程质量和工期的要求。 　　2、质量、成本、进度管理目标之间的统一关系 　　施工项目三项管理目标之间还存在着统一的关系。例如，适当的增加投资，为采取加快进度措施和严格项目质量控制提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，早日建成质量有保证的工程项目，提前投入使用，尽早发挥投资效益。施工项目的经济效益得到提高；适当提高项目使用功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的延长，但能够节约项目投入使用后的经营费和维修费，降低成品成本，从而获得更好的投资效益。 　　三、施工项目的质量管理 　　施工质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范和标准、设计文件及合同规定的特性的总和，施工质量控制是为了达到施工质量要求所采取的作业技术和活动。它主要包括施工阶段质量控制原理、施工质量控制的系统组织、施工质量控制依据、施工质量监控的方法。 　　施工质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。 　　1、建立质量保证体系 　　为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。 　　2、控制施工环境与施工工序 　　在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分