刍议国有企业文化建设面临的挑战与难题.doc

刍议国有企业文化建设面临的挑战与难题 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　摘要：每个企业都有各自的文化。在经营生产及发展历史中所蕴含的企业文化，由于引导性和性质特点的不同，其体现出的积极面和消极面也会各有不同。国有企业由于担负的社会责任和服务社会及承担有经济社会发展整体目标的使命，相对其它企业更为突出，因之对其文化建设要求的境界和体现的道德水平也会有所不同，这既是挑战，也是难点。同时，我们还要认识到，国有企业在需要我们灌注持续改进的经营管理文化之时，因获得的社会关注和政府资源相对容易，加之这些企业多从计划经济时期改制转身而来，旧体制的大锅饭很容易沿袭于今天的管理基因，其容易滋生出的惰性文化也不能不有所认识。国有企业建设积极优良的企业文化亟需对其面临的难点和挑战有所认识。 　　关键词：国有企业；文化建设 　　中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）02-0193-02 　　一、国有企业在市场竞争中体现出与其社会责任相吻合的角色，对文化建设面临的挑战相对其它企业而言更为突出 　　国有企业在文化建设中有自身的优势，是因为其在追求上的目标体现，一定程度上是社会思想文化领域的部分内容。企业追求利益最大化虽是其终结目的，但其服务社会的主体职能和为全体社会创造财富的经济职能决定了它必须坚持与利润相并重的社会效益。其所倡导的价值观和经营思想，除了指导和推进生产发展外，还有培育企业精神而奠定企业文化基础的使命。当然，国有企业也强调竞争，强调经济利益，但企业从总体上被视为国民经济的细胞，在为社会创造财富的过程中，是以满足人民日益增长的物质文化生活需要为前提，在竞争发展中企业必须融入社会主义思想道德建设体系，企业目标与社会利益必须保持一致。当然，这并不是说其它企业不需要经济利益最大化的追求，只是国有企业的属性和社会影响力决定它必须更加注重社会道德基因的培育，否则，连国有企业都在唯利是图、经济至上，有中国特色的社会主义就会缺乏价值理念的支撑。这是经营宗旨，也是使命要求，但更是对其文化塑造的挑战。经济利益追求与社会责任承担和政治优势的发挥要做到并行不悖，确实是一道课题，其两难性就在于：企业倾注于服务社会功能，很可能市场行为将会受到制约，经济就会低效率。没有效益的企业，不但难以维持，而且产生的文化只会是消极和不能承担责任的文化。反之，只讲市场行为，只讲利益争夺，这样的文化对社会只会有损害，甚至带来祸害。世界500强的美国杜邦公司，为追求利益，祸害过好几个国家的上万居民即是1例。富士康跳楼不断，也是利益至上的消极文化所祸害。国有企业永远需要围绕这样的两难问题做文章，在认识挑战中，要从文化建设中不断寻求解答“两难”问题的最优答案。应对这样的挑战，要在发展进取中把握目标方向，把利益最大化的追求目标潜移默化地化解成使人勇于付出的企业精神。这种价值引导越成功，其对社会进步的作用力就会越大，建设优秀企业文化的优势就越明显。 　　二、国有企业在机制完善过程中难以脱胎旧基因中的消极文化影响，使其文化容易出现一系列惰性因素 　　国有企业相对民营企业，经营的特殊性明显：或是享有资源垄断，或是享有市场垄断，或是享有行政行业垄断，不但历史长久，而且颇具规模，不时犯有大企业病。虽然这种大企业病在美国有，在日本也有，在世界其它国家都有。在中国更为突出的是传承于计划经济时期大锅饭带来的惰性，体现在以下几个方面： 　　（一）前面所言的三种属性使企业文化先天缺乏忧患意识，进而逐步淡化主人翁意识。这些企业虽然早已改制，过去那种“唯我独大，奈我若何”的特殊境地并没有根本改变，甚至随着发展，还有所加强。 　　（二）行政资源优厚，市场竞争中长期处于优势位置，经营环境较为宽松有些领导甚至认为经营这样的企业“搞不好，可以跑”，找政府寻求其它位子调动。同时企业员工也少有其它市场中奋力挣扎的民营企业职工那种对效益、前途操心的危机感。这种经营优势极易衍生出“不愁、不争、不忧”心态，从而异化为自己家庭福利，甚至子女就业对企业的过分依附和依赖，在文化中容易导致锐意进取精神的缺失，容易使员工产生无所用心、疏于技艺的思维理念，从而出现越是简单易学的东西越没有人学的现象。 　　（三）大企业流动不大，人员多，晋升通道狭窄，容易使人的成就感和工作激情衰退。在共同的劳动成果中，个人劳动的价值无法从十几个人的劳动中明显地分离出来，有所比较的只是工作的主动性和责任感的强弱。于是，有些人便产生了“干多干少一个样”、“大家都是这样坐着，谁也不会先进到哪里去”等想法