从亮剑学执行力培训讲座( 52页).ppt

从《亮剑》学执行 主讲：林泽斌 2008-8-6 大家看《亮剑》中的几个镜头： 镜头1、李云龙决定攻打平安县城时，通讯班奉命传达命令，一名通讯兵对按时通知到散落各地的营部表示疑惑时，班长说的一句话：就算马跑死了，人累倒了，爬也要通知到。对通讯班来说，把命令按时传达到位，是其职责所在。职责到位，是保证执行力的基本要求。 镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令遣散俘虏，迅速集合，奔赴团部。当上级命令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑的是确保上级任务得到有效贯彻，这是作为中层一级的基本素质；对一个企业或单位来说，如果中层一级自行其是，将是对执行力的最大破坏，因此，划定“规定动作”与“自选动作”的界限，协调统一执行与因地制宜的关系，是保证执行力的关键内容。 镜头3、6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的阻击，就没有攻克平安县城的胜利。 执行力的差异决定着军队的生死；企业竞争的胜败同样取决于企业的执行力。 如果没有这样的执行力，没有这么执行力强的部队，李云龙他敢于“亮剑”？ 大家也经常可以看到红军、解放军中有这样的镜头： 1、?“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小时昼夜行军240华里的山路后，立即投入战斗。有人评价，这是毛主席用兵最狠的一次。不狠能行吗？不然就是红军的覆没。 2、“誓与阵地共存亡”。 《集结号》中以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。全连47人在一个废窑场阻击敌人，没有听到吹号就坚决不退，最后只有1人生还。 这些都是彻底地执行！ 什么是彻底地执行？ 领导下命令一般是“原则性指令”，而不会也不应该是直接准确的指令。如果领导下达的是明确的命令，一个是领导把自己降级成了执行者，是领导自己在想办法如何解决具体问题，一个是上级扼杀了下级的执行思考力，还有就是当设想的情况如果发生变化时，下级要不要执行呢？ 美国军事智囊团在研究《亮剑》时就发现，八路军各级指挥官在上级长官（最高至毛泽东主席）的战略布署下，即使没有明确、直接的命令，也可以因地制宜地完成上级的战略任务，这在美国军队中是不可能想象的。 西点军校“没有任何借口”。我们老板也曾经说过，不要说你没有权利，而是你去做了没有。而我们常常要把什么东西都准备好了交到你手里才做，还做不好。事情没有做或没做好，是没有任何理由可说的，讲客观原因，就是找借口，但现在要告诉你，“没有任何借”。责任到此，不可再推！命令一旦下来，下面就不可以问为什么了？这时，你的思考力不是用来研究行不行，而是用来研究用什么办法去完成任务了。 没 有 任 何 借 口 小故事：工资为什么不同？ 阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺，这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？”布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？”布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你了，你先在这里休息一下。 这时阿诺德从集市回来报告了，“老板，到现在为止，集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也不错，我还带了一个样回来。这个农民说一个钟头后还会运来几箱西红柿，价格也合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快，库存也不多了，这么便宜的西红柿老板肯定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带来了。他正在外面等您回话。”这时，老板转向布鲁诺，“你现在知道该别人的薪水为什么比你的高了吧？” 阿诺德的工资高，是因为他的执行力比布鲁诺要强，他关心每一个细节和要素，他会象一个老板那样去思考问题，把事情做圆满。 命令下来就要立即执行 理解不理解要执行；困难不困难要执行；危险不危险要执行！ “张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！” 执行！不要问老子为什么！执行！不要给老子找任何借口！ 这就是彻底地执行！！！ 彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。 拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”李云龙要张大彪去抓个俘虏了解敌情，可张大彪早