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PAGE PAGE 1 工程技术管理工作的研究及创新 　　【摘要】工程技术管理作为现阶段工程企业管理中的重中之重，不但可以在相同成本的情况下为企业创造更大的经济效益，而且可以为企业在市场上拼杀提供无可比拟的竞争力。本文首先通过对比国内外工程技术管理上的差异，着重分析我国企业项目部技术管理工作如何实施更加符合效益最大化，最后讨论了工程技术管理的创新和发展，希望本文能够为我国企业工程技术管理做出一份贡献。 　　【关键词】工程技术管理、项目部、企业管理 　　引言 　　技术管理主要是对整个施工过程中的技术活动以及技术活动要素进行的科学的管理，包括：决策、组织、指挥、控制、调节等，它在整个工作过程中高于技术本身，因为它需要各个方面互相协作、需要多种技能的综合运用、需要大量的技术知识支持。技术管理的目的包括：一、使工程的整个过程符合国家政策以及科学技术规范的各项要求，使工作更加合理、高效。二、增加企业的管理能力，培养和激发企业员工的各项创新和预见能力与素质。三、有效的挖掘出工程中一切人力、物力的潜在能力，最大化节省工程成本。 　　1、国内外工程技术管理的差异 　　1.1内容不同 　　国外的项目部工作包括对现场施工进行技术和知识支持、项目技术内部管理还包括大部分的设计工作，施工材料的检查和验收等工作，整个系统比较庞大切复杂，工作量也是非常巨大，这就要求国外的工程技术管理员工技术和管理能力都相对较强。国内的项目部相较而言就没有那么繁杂，只有项目内部的技术管理和现场的技术支持，不包括设计院的工作，因为国内的企业项目部门和设计部门是分离的，工作量也相对较轻。 　　1.2权限与能力不同 　　上面提到国外的项目部的工作范围和内容都比国内的更广泛，这就必然需要国外的工程技术管理员或者监理工程师的技术水平和管辖范围等级也相对较高，从工程结构、施工设计图书到施工材料和质量的检验，甚至材料的申报都是由项目部的工作人员完成。而国内的项目部人员，只是简单地技术管理工作，没有其他的附加功能。 　　1.3质量标准管理不同 　　许多发达国家的质量标准管理程度远远高于国内的质量监管，从工程开始的设计，到施工用料，最后到工程验收的整个过程都是非常严格的。比如领料单或者技术标书上都会有非常明确的供应商，并且不能随意更换；工程中使用的各种材料所适宜的温度、湿度、搅拌程度包括后期的养护都是极其严格的，不允许有一点偏差。而国内的许多工程设计和用料却不尽人意，供应商大多没有经过严格筛选，而且设计和施工的分离导致工程技术的管理工作出现缝隙，很多事项很难进行良好地控制。 　　综上所述，我国的工程技术管理工作虽然多年来经过很多改善和发展，但是与国外的技术管理相比还存在许多不足，下面简要说明一下项目部如何才能真正发挥其作用，做好技术管理工作。 　　2、项目部如何做好技术管理工作 　　2.1严格执行相关规范 　　国家对各项工程都有相应的规范和准则，这要求项目部做好工程技术管理工作的首要目标就是严格执行工程相关的规范和规章制度。其中室内的环境健康问题又是重中之重，已经成为国家政策和居民关注的焦点。绿色健康的室内环境需要工程用料要经过严格的筛选和控制，坚决抵制超过标准的有毒物质使用在工程施工中。对此，我国已经形成了控制室内环污染境标准的技术体系，而且相关部门已经制定了建筑装饰材料的有毒物质含量指标，要求工程项目部门严格遵守执行。其次，在工程的设计方面对室内的环境也有一定的要求，比如室内的采光问题、通风问题，考虑欠佳的设计也会增加室内环境污染。 　　2.2保证工程质量管理力度 　　任何一项建筑工程最重要的、最受关注无疑是质量问题，没有质量的保证，任何企业都不能长久发展，更不要说在市场竞争中脱颖而出。工程技术管理不仅仅要注重设计方面的各项管理，最重要的就是通过技术监管，提高建筑工程的质量，为每一位用户提供舒适和安逸的产品和服务，打造把质量作为首要工作的长久企业。 　　1、施工现场的监管。现阶段国内工程现场的监督工作并不到位，很少有技术管理工作人员会陪同施工人员一起在工地工作。建筑工程是在建筑工地最终形成的，只有施工与监督同时进行，整个工程才算是一个完整的体系，如果缺少了技术管理工作，不但影响文明施工，延长了组织的时间，施工现场的许多技术性问题缺少了快速的智力支持，而且还会降低安全生产管理系数。 　　2、材料配件的监控。施工过程中使用的材料和配件的质量直接影响到整个施工过程的顺利进行。材料单据上必须有采购部门的签字以及供货商的质量保证，而且采购部门与原材料供应商应该定时进行信息的沟通和反馈，使供货商能够按照施工单位的要求不断改进其原材料。在这期间，技术管理部门必须实时监控上述的信息沟通过程以及施工现场的原材料是否与供货单质量保持一致。 　　2.3完善工程档案管理 　　随着经济与技术的飞速发展，