工程项目全面造价管理存在问题及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目全面造价管理存在问题及对策研究 　　【摘要】随着我国市场经济的高速发展，工程建设逐步迈入了繁荣阶段，在过去的一段时间内，对于静态管理体系的应用较为明显，使得造价管理之中还存在着诸多的问题，这种问题的存在引起工程造价的不合实际，无法满足市场竞争的需求。在工程造价管理中，工程造价管理好坏直接关系着施工企业的兴衰存亡，就目前的施工企业项目中存在着诸多的错误认识。本文就工程项目造价管理中存在的各种问题分析，提出了相关应对策略与解决对策。 　　【关键词】成本管理；全面造价管理；问题；对策 　　1.工程项目造价管理概述 　　工程项目造价管理概述是根据企业总体目标和工作项目的具体要求分析，在施工的过程中根据实际施工需要对工程项目进行统计和总结，使得在施工的过程中能够有效的实现跟踪、控制和分析、考核等多项模式分析，从而达到强化管理措施，完善成本控制制度的要求。在目前的企业发展中，合理的工程项目造价管理对于提高企业工作效率、提高控制力度、实现目标利润和提高企业的经济效益有着重要作用，同时也能够有效的提高企业的积蓄财力和增强企业竞争力的必由之路。 　　2.工程造价管理存在问题 　　2.1与市场脱节现象严重 　　在一般情况下，国家将一些相关的工程设计进行规范和统一计划，但往往受到限制使得规范的更新速度落后与社会发展速度，从而造成改变性能受到影响。在全国范围内，多数的企业和单位基于自身条件的影响，使得在工程造价管理中存在着严重的与市场脱节现象。但是，在目前社会发展中工程造价与社会逐步形成了持续发展模式，但是因地适宜的工作模式，在工作中仍然面临着多重制约现状与因素。这就造成造价的显示方面存在着一定影响，使得在工作中只能按照发达城市的价格水平为基础来进行分析，而往往忽略了真正的市场价格水平，造成了供给和需求之间难以达到真正的平衡，通常用这样的规范一定的盲目性和滞后性，也导致了工程造价难的问题。 　　2.2工程造价管理模式忽视了竞争机制的要求 　　在市场经济和实施领域的发展基础上，实现资源优化配置主要取决于自由竞争的市场制度的完善与否。工程投标是建筑行业的竞争的核心手段，在竞争的过程中价格是竞争的主要依据，然而许多企业为了能够保障中标率，在工作中都普遍的采用一些成本价格较低的竞标价格，从而造成了不良竞争现象的出现，使得实际工程价格出现难以控制的局面。 　　2.3最低价中标法在我国未能全面推广 　　随着近年来建筑业的迅速发展，中国已建立了许多有形建筑市场，集中统一管理体制和政府的招标活动已成为建筑企业得以生存与发展的关键。一般招标将成为国家标准下的建筑企业竞争方式，一般都是以价格为基础，综合其他多种因素进行综合分析，从而确定最优者。在选择的过程中，价格最低者总是存在着其他企业无法比拟的优越性，也是实现可行性的关键环节，这种方法的应用对于我国投标活动的是否中标有着决定作用，同时也容易引起其他一些不良现象的产生，如腐败、暗标等。 　　3.工程项目成本管理中存在问题的对策分析 　　3.1施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区 　　俗话说：“思想是行动的指南”。错误的思想必然导致不利的结果。为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到，工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。所以在工作中即要注重分工，同时又要注重各部门的配合协调，这样才可能降低成本。另外，要把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，让大家意识到“降低成本人人有责”。 　　3.2建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 　　3.2.1分清管理层次，明确考核指标 　　由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，权责利不相对应，影响工程项目部或分公司的积极性。