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PAGE PAGE 1 关于高速公路施工技术管理的思考 　　【摘要】高速公路施工的技术管理是高速公路施工中的一项极其关键的工作，认真做好这项工作，不仅能够提高工程质量，节约成本，还能缩短工期，增长效益。本文就此进行简要探析。 　　【关键词】高速公路；施工技术管理； 　　现代高速公路施工技术管理对工程施工、对企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益。 　　一、高速公路施工技术管理的内涵 　　高速公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，将技术管理工作与经济效益相结合，并按照科学的要求组织施工。 　　二、高速公路施工技术管理的特点 　　1、技术管理的系统性。公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。 　　2、技术管理的及时性。施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变、结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。 　　3、技术管理的经济性。一方面，要保证供应和消耗的一致性。在施工当中，需要保证工程供应和消耗具有一致性，在保证工程质量的同时，促进工程利益的最大化。为了保证供应和消耗的一致性，需要制定科学的施工组织方案，对工程的人力、物力和财力进行相应的调配，保证各项物资发挥自身的效益。另一方面，要以节约为主要原则。在节约原则的指导下，本着节约的目的，有效降低工程成本，并充分利用各项技术和工艺，从而更好地实现企业可持续发展的目标。 　　4、技术管理受合同管理的指导和制约。合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效的合同程序挽回损失，进而为企业创效益。 　　三、施工技术管理工作中的重点 　　1、高速公路施工准备阶段的技术管理 　　施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定；图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要等。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。 　　2、注重各级人员分级管理，落实工作任务 　　公路工程大多施工过程较长，而且人员数量较多。这种长期、多人的施工状态容易导致施工场面混乱、工作分派不明确、施工资源浪费。因此，就需要有统一的领导及合理的工作任务分配方式，对施工工作的任务进行落实。施工工作任务的落实可以一定程度上减轻施工的混乱程度，让施工有序的进行。实践中，我们可以做到人尽其职，责任明确，让施工的相关步骤都做到有专人负责，责任落实到位。并且，可以通过专人监管，达到最大限度的利用施工资源，让施工资金得到最合理的利用，施工的质量可以得到明显提高。 　　3、重视测量、实验和工程变更管理 　　测试的工作效率影响着建设工程的质量状况，其重要性不言而喻。