品牌服装产品规划——主讲：林晓丹.ppt

品牌服装产品规划;广义的服装产品规划范畴是： 从服装产品的定位、设计概念的提出、开发计划的制订、系列设计的深入到对设计的评论、筛选与反思等一系列的活动。 狭义的服装产品规划含义是： 针对目标消费群，对某个时间段内（单季、双季或一年等）上市的服装产品进行整体的规划与控制，尤其是规划整体产品的方向、结构、比例关系，以及各产品开发的前后关系等；“规”是制定方圆，确定方向与规则；“划”是计划、筹划，确定进度与细节。它所强调的是设计任务的清晰化，设计思维的有序化，设计进程的条理化，注重设计结果的结构性、逻辑性和搭配性。它涉及的范围涵盖了从构思到产品实现的全过程。; 服装企业内部的设计部与营销部是它最重要的两大支柱，两个部门的目标与企业的总目标一致。设计部又可称为创意部、产品开发部，是企业创新的源头和动力，为企业源源不断地创造出新的产品。它的职责范围包括：收集流行信息、预测新季度目标市场的消费趋势；制定新季度的产品开发计划，包括时间计划、色彩计划、面料计划、款式计划、图案计划、辅料计划、设计任务分配计划等；设计完整的可投入生产和销售的多系列产品，包括色彩搭配、面辅料搭配、款式设计、图案设计等；参与品牌形象设计，广告设计，参与时装发布会的概念设计与相关事宜，参与面辅料采购决策等。;一.设计总监 职能描述 设计总监又称创意总监、艺术总监或者首席设计师。设计总监最关键的职能是寻找和确定本企业的内在文化与未来的风格发展方向。他必须发挥独特的想象力和判断力，抓住使这个企业闪闪发光、打动人的东西。他对各方面的信息进行分析后，将对整体企业形象负责，提出设计概念，制定产品开发策略与计划，并将这个设计概念渗透到产品的推广与销售策划活动。;三.设计主管 职能描述 设计主管，在小型企业中与设计经理的职能相同，设立其一即可。较大型的服装企业则在设计经理下另设设计主管，相当于设计组长，负责设计小组的各项事务。设计任务分配给各设计小组后，设计主管须带领和督促该小组按时、按质完成设计任务，他同样必须具有规划、执行、沟通、协调、服务、调控等能力，只是面对的范围缩小，只针对设计小组内部。 一般设计主管本人会承担部分设计任务。;五.设计助理 职能描述 为了在设计过程中便于协调，部分企业的设计部会设置设计助理，其任务是协调设计总监、设计主管和设计师的工作，如寻找面辅料、款式编号、图案整理、部门协调等。 设计任务是烦琐的，其中最繁杂琐碎的工作是寻找当季流行的面料和辅料，需要到各个地区的面料市场和辅料市场去有哪些信誉好的足球投注网站，花费大量的时间；其次是对绣花、印花、洗水等工艺的跟进，需要经常与厂家沟通。;七.设计部文员 职能描述 设计部文员又称设计部秘书，工作范围主要包括：整理设计部各项资料，如流行信息资料、设计计划书、设计任务分配表、设计进度表、设计图稿、会议记录、各项通知等；协助完成设计经理和设计主管的各项管理工作。;1．市场调查 服装产品规划流程以市场调查为起点，这个环节研究了行业现状和趋势，是整个流程的基础。 2．产品定位 产品定位环节是对产品的目标消费群进行定位，对企业将提供的服务进行定位，对产品类型、设计风 格、产销方式、工艺品质等进行定位，这就将目标范围缩小，给出了航行的方向。 3．搜集流行元素和流行预测 这一步骤关注时尚行业的变化，因为服装是为即将来的时刻设计的，变化多端，每个季度的新产品规划都必然要重新理解流行。 4.寻找灵感、设定主题和寻找设计元素 此时进入到具体设计阶段，不同凡响的灵感将引出品牌的新风貌，别致的主题带来别致的系列设计，意外的设计元素则添加更多的设计趣味。 ;5．拟定计划 一旦主题定下来，设计团队就可以行动起来，这时就需要制定开发时间计划和产品上市计划，为与产品开发相关的各个部门的合作制订计划。开发时间计划一般规定了设计时间进程和打板时间进程，产品上市计划则为新产品下单生产和销售提供依据。 6．建立色彩架构、面料架构和产品架构 为整盘新货建立合理的结构，规定大致的色彩种类、面料品种和款式数量，为设计团队的工作建立清晰可循的纲领。 7．深入设计 进行系列色彩设计、系列款式设计、系列图案设计、系列面辅料搭配、服饰配件设计等。系列设计考核的是整体统一与变化的设计能力，也是设计师发挥才能的最佳环节。服装产品规划到这里就告一个段落，为了对产品进行调整，也为了应对变幻莫测的市场，就要进行设计反思，它的重要价值不仅体现在当季，更对次年的设计提供参考。 最后，要对产品进行推广，以便更好地销售，品牌形象推广不可忽视，它将好的产品理念通过优秀的视