燃气工程电子标2.doc

PAGE PAGE 38 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第二章质量管理体系与保证措施 2 1、质量质量保证体系建立，质量保证体系的工作原则与方针 2 2、全员质量控制与质量责任制度 6 3、保证工程质量的管理措施 8 3.1施工组织设计、施工方案编制及审批制度 8 3.2过程控制保证工程质量 9 4.主要工序质量检测与控制要点 19 4.1工程质量控制概述 19 4.2施工过程工程质量控制要点 19 5.质量控制要素 30 5.1文件和资料控制 30 5.2物资采购及业主提供物资控制 30 5.3施工过程控制 30 5.4检验和试验及其设备、状态控制 31 5.5不符合项的控制 32 5.6对不合格品进行鉴别、隔离、评审、标识和处理。 32 5.7产品保护、工程试运及竣工验交 32 5.8质量监督与检查 33 5.9质量情报信息管理 34 6、管理体系与保证措施 34 6.1质量目标 35 6.2项目质量体系运行 35 6.3项目质量体系考核 35 6.4工程质量保证措施 36 6.5成品的保护 37 6.6质量控制程序及控制点 37 6.7质量计划执行 38 第二章质量管理体系与保证措施 1、质量质量保证体系建立，质量保证体系的工作原则与方针 严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求，建立、健全施工现场项目经理部质量保证体系。 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目TQC管理组 项目质量工程师 项目材料员 项目施工员 项目质检员 项目测量员 项目试验员 项目资料员 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 经济保证 制定质量目标 项目专职质检 施工队专职质检 质量意识强化 奖优罚劣 班组义务质检 开展QC 小组活动 工程质量承包 技术保证责任制 计量测试制度 工前图纸审核 工中技术指导 工后技术总结 按图纸规范施工 严格三检制 项目技术员 施工队组 质量信息反馈 增强全面意识提高工作质量保证工程质量创优质工 程 质量否决权 为强化质量管理，项目部设质量领导小组： 生产负责人 生产负责人 技术负责人 项目总工 项目经理 质量负责人 质检员 试验员 技术员 测量员 资料员 材料负责人 采购员 材料员 施工员 机械员 各专业施工队 项目部质量领导小组 项目质量管理实行项目经理质量负责制。项目经理为质量责任第一人。 项目部设置专门质量管理机构（质量领导小组），配备专职质量检查人员。 项目质量管理坚持质量第一，强化质量意识，坚持高标准严要求。严格执行各项质量管理规章制度。严格按照设计、规范、规程、标准施工、作业。严格按照施工验收规范组织和进行施工验收。落实质量责任制，做到分工明确，责任到人，全员参与，层层为工程质量把关，人人为工程质量把关，使施工全过程工程质量始终处于受控状态。通过提高技术素质以带动工程质量达到新水平。坚持持证上岗。严格实行质量一票否决制，不合格产品不得转入下道工序。认真贯彻公司ISO9001质量体系标准，积极开展质量管理和质量活动。严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验、试验、过程检验、试验、最终检验、试验，认真按监理程序办事，执行监理意见，同驻地监理及甲方管理人员积极配合，共同搞好工程质量。确保本工程质量达到设计要求、验评质量标准，并达到施工合同要求。 质量目标管理网络见下图： 质量目标管理网络 质量目标管理网络 质量责任制 质量控制点 加强项目管理，落实岗位责任制，各分项书面交底 上、下道工序书面认可 定质量控制点， 跟踪管理，分析改进 保证主要分项优良 保证主要分部优良 保证竣工工程合格 检查制度 抓人、环、料、机、法五大环节，现场开展以创优工程为主体各项QC小组活动 加强自检、互检、专检“三检制”实施过程检查，落实整改措施，评奖及奖励 质量目标 工作质量 质量控制流程图