第2篇 组织设计 第5章 生产作业组织设计 第1节 作业层与管理层的关系.doc

第5章 生产作业组织设计 第2篇 组织设计 第5章目录 第3节 第2节 第1节 敏捷生产与大规模定制模式 生产运作组织结构的基本模式 作业层与管理层的关系 通过本章的学习，您将： 理解作业层与管理层的分工 熟悉作业长制的做法与优点 了解大规模流水线生产模式的起源与特点 理解大规模流水线生产模式的缺点 了解精益生产的概念与起源 领会精益思想的内容 掌握精益生产组织模式的特点 了解敏捷生产的概念和特点 掌握敏捷生产组织模式的特点 掌握大规模生产定制的特点 第1节 作业层与管理层的关系 一、作业层与管理层的合理分工 二、作业层管理重心的下移 作业层与管理层的合理分工 管理层 负责各项 专业管理工作 作业层 专门负责完成 企业的作业任务 作业层与管理层的合理分工 管理层： 企业中的各项专业管理的权限和业务，原则上都应集中由管理层的各个职能部门统一负责管理。 企业的对外经营权 企业其他各项专业管理的权限和业务 作业层与管理层的合理分工 作业层： 集中精力，搞好作业任务： 1、搞好生产。根据管理层安排的计划，按质、 按量、按期、按消耗定额和费用预算，安全 文明地完成生产任务。 2、带好队伍。对基层的职工做好激励工作， 调动他们的积极性、主动性和创造性，以 保证生产任务的完成，并不断提高他们的 技术水平。 作业层与管理层的合理分工 基层不设职能机构，尽可能地减少职能人员， 是现代企业管理的一个标志。 这样做有许多优越性： 1、有利于提高管理效率。 2、有利于基层摆脱事务，集中精力搞生产，从而 有利于强化基层的生产指挥和管理，发挥现代 化装备的效率。 3、专业工作的集中管理，也有利于企业的人、财、 物资源在全企业范围内的合理分配和使用。 作业层与管理层的合理分工 管理要面向基层，为基层服务，这是管理层的重要工作方向。 管理 基层 服务 分化 生产型企业 出发点、落脚点 管理层 作业层 生产保证体系 服务要求和标准 作业层管理重心的下移 请解释以下名词： 车间 工段 班组 作业长制 领班制 工段长 作业层管理重心的下移 作业层组织： 以工业企业为例 车间、班组二级 车间、工段、班组三级 传统管理——基层管理的重心放在车间一级 现代管理——基层管理重心下移至工段一级 或班组一级——实行作业长制 作业层管理重心的下移 传统管理中的工段长（班组长）是其管辖范围内生产作业的指挥者，而有关的作业管理，如质量、安全、人事奖惩等权责则由车间主任及专职人员担任。 现代企业中的作业长 既是生产第一线的指挥者，又是生产第一线的经营管理者。 作业层管理重心的下移 实行作业长制的实质： 使基层中的管理重心下移，使最了解生产现场的管理人员能够在生产现场就直接、迅速地解决生产现场中的问题。 作业层管理重心的下移 作业长职责： 作业长在所辖作业区范围内，全面负责 生产、技术、人事等作业管理职能，在 安全、士气、产量、质量、成本、交货 期等方面负有责任，对上级负责。 作业层管理重心的下移 作业长拥有的权力： 作业长 生产作业的协调权 突发事故的处置权 对班组长的聘用权 奖金的分配权 作业区内 人员的调配权 职工工资晋级 及嘉奖或处分 的建议权 对部下的评价权 生产作业指挥权 作业层管理重心的下移 “合理授权”原则 作业长制——权力委让，经常化和制度化 权力委让不等于权力下放 基本原则：授权不授责 作业层管理重心的下移 “授权不授责”原则： 一方面将部分或大部分权力委让给作业长，是作业长成为生产第一线的指挥者 和管理者； 另一方面，车间主任退到“二线”，主要 从事生产作业管理的分析、调查、研究，做好前瞻性工作。 作业层管理重心的下移 实行作业长制，同传统的生产作业层管理相比，有很大的优越性： 1 2 3 4 有利于加强 车间主任的领导 促进作业长 素质的提高 使作业指挥和管理 得到更好的结合 强化了现场 的生产指挥 作业层管理重心的下移 13/a. 强化了现场的生产指挥。 实行作业长制，使得最了解生产现场的人，有权在生产现场直接地指挥和管理 生产作业活动。这就有利于迅速而又准 确地下达生产指挥命令。 作业层管理重心的下移 2. 使作业指挥和管理得到更好的结合。 作业长的地位，正好处于作业指挥和作业管理的交接处。这就有利于加强作业区的管理，有利于全厂的目标、计划、指令在作业区更好地得到贯彻和执行，使职能部门制定的各项制度、标准