大视频时代 重新寻找答案.docVIP

PAGE PAGE 1 大视频时代重新寻找答案 　　走过2012，在线视频行业似乎并没有沾染上任何的末日色彩，相反却迸发出更加鲜活的生命力。有数据显示，截至2012年底，在线视频的月度用户数已达4.9亿，成为互联网规模最大、成长最快的市场。 　　大视频时代的到来开始让各种营销问题的答案变得扑朔迷离，大数据、云平台、大用户等新变量不断涌现，整个视频行业在摸索中向上前行。在变局、洗牌、重组的反复循环中，2012年的视频行业继续演绎着一场场“城头变幻大王旗”的年度大戏，新霸主、新秩序未在2012定局，却已在2013年酝酿。 　　本期《成功营销》杂志联合业内重量级的专家，通过全面盘点与解读2013年影响视频行业进路与格局的关键变量，来重新探寻大视频时代的营销新答案。 　　大数据：带来更智慧的应对之道 　　“数据将是新的石油。”亚马逊前任首席科学家Dr.AndreasWeigend说。纵观2012全年，大数据必定成为整个互联网行业的标签。视频行业进入了收集数据的黄金时代，广告主的媒体和内容的选择，对精细化的匹配都需要大数据的支撑。将数据转化为可用的信息成为营销首要任务，大规模个性化营销将是核心竞争力，而这对平台营销的数据驾驭能力则提出了新的挑战。 　　2012年作为大数据年，各大互联网巨头纷纷出招，Google面向企业提供大数据分析服务BigQuery；Facebook开始基于用户数据挖掘和内容数据挖掘研发社交图谱有哪些信誉好的足球投注网站GraphSearch，进一步丰富商业模式；腾讯借助大数据为腾讯视频开路，通过建立多维度用户画像系统，对用户画像进行高匹配内容推荐，并打造多种营销模式，让广告投放更加智慧与精准。 　　云平台：让视频漫步云端 　　基于云计算的视频服务为跨平台、多屏幕的整合提供了可能，视频云平台不仅将改变用户的视频体验，还会影响整个视频行业的发展趋势。 　　随着2012年2月份美国云视频公司BrightCove在纳斯达克成功上市，使得基于云平台的视频技术得到更加广泛的重视；2012年云平台成为各大视频网站的主要发力点，国内的优酷土豆、乐视网、PPTV等都纷纷推出并开始实施云平台的发展计划；腾讯已经在2012年实现了腾讯内部云视频的概念，并宣告在2013年进一步开放其产业链，并推出腾讯V+平台，打造最大的云视频平台，为用户提供自由分享、多平台、跨终端的综合性在线视频体验服务，给合作伙伴提供一揽子的视频云托管的服务。 　　内容为王：不变的商业逻辑 　　版权之争在视频行业已经成为司空见惯的事情，因为内容永远都是核心资源，这已经是这个行业里不变的商业逻辑。2013年，内容建设仍旧视频网站竞争的重中之重，大资源成为众多视频网站内容建设的核心目标。以腾讯视频为例，今年将围绕版权采购、自制出品、资讯视频三大重点，重金投入构建视频内容帝国。不仅在电视剧、电影、纪录片以及综艺节目等视频类目中全面开花，并将在2013年通过海内外版权合作、海量独家节目以及精英矩阵等三个方面出击，如推出美剧频道、与好莱坞影院独家合作、微电影网剧“100+100”（腾讯视频将于2013年推出100集微电影和100集网络剧）等战略措施，为广告主提供更多的视频营销实现方式。 　　广告主 　　视频行业已形成完善的营销工具 　　三星电子市场部网络营销总监白晔 　　三星可以说属于视频营销先行者，我们早年拍摄微电影的时候，就深度地结合了视频营销。广告主高效利用视频营销的预算，我认为主要还是基于大数据的充分挖掘。现在视频行业已经形成了非常完善的工具来掘金大数据，这也意味着这个行业的兴起，“大视频”确实来到了。 　　实际上，衡量一个媒体形式最重要是看有没有营销价值，即衡量媒体对消费者兴趣、偏好，甚至于购买欲望的影响，如果影响越强，就说明这个媒体越有价值。通过三星产品的销售数据，我们发现，基于三星正式的投放反馈，所有腾讯视频营销产品形态都是有效的，能产生非常好的投放效果。 　　4S策略打造视频营销致胜内容 　　宝洁大中华区数字媒体运营及创新市场总监陈万锋 　　2012年宝洁与腾讯合作的奥运营销战役通过主体植入、品牌植入以及线上联动植入这三大方式取得了不小的成绩。这一方面的经验可以归结为4S。 　　Synergy策略共赢点，平时广告主跟媒体没有太多共赢点，但是在与腾讯的视频营销中却实现了共赢；Story内容故事化，挖掘最平凡、最具媒体价值的内容展现在消费者面前；Scale推广规模化，全面动员品牌资源、腾讯平台资源以及奥运营销资源，实现营销效果最大化；Speed运营及时性，平时营销活动从设计到进入市场有一个流程，但是在这种情况下我们利用了微信，通过宝洁与腾讯的共同努力，把两边的营销资源整合在一起。 　　大视频时代对品牌营销提出更高要求 　　耐克中国媒介主管黄婷 　　像腾讯这样大视频平台的出现对品牌