对建筑企业成本管理对策的一点浅见.docVIP

PAGE PAGE 1 对建筑企业成本管理对策的一点浅见 　　摘要：本文结合作者多年的工作经验，对当前我国建筑企业的成本管理问题提出了可行性的解决措施，并着重对施工阶段的成本管理进行论述。 　　关键词：考核指标；施工企业；经济效益；目标责任； 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　0前言 　　随着经济的发展，建筑业在我国经济发展中的重要性越来越彰显出来，其与国民经济的发展以及人们生活水平的提高有着密切的关系。在成本管理中，降低成本才是企业得以生存和发展的关键，施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上，严格实施工程项目成本动态控制，将各项成本管理的具体措施实施到位，才能提高项目成本管理控制，有效降低成本，提高企业的经济效率。 　　1成本控制的概念及重要性 　　成本控制是企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。众所周知，项目的成本管理对于一个企业成本控制的重要性，它不仅能提高企业的管理能力，提高企业财务人员和管理人员的管理水平，还能够提升企业的市场竞争力。个企业的项目成本管理又体现在企业的劳动生产率水平、机械设备的利用率、材料的节约程度以及施工组织、管理水平等各个方面。 　　2建立和完善组织机构 　　成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放到首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 　　3建立成本控制责任制 　　我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将强度较低的混凝土构件擅加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本。用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蛟子”，进度保证了，成本消耗也不得了。 　　4工程项目成本控制的途经 　　招标阶段工程成本控制是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制是编制竞争力强的投标报价，通过工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平。预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大地提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。 　　4．1施工准备阶段工程成本控制 　　工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工 　　作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划反映 　　了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。 　　(1)编制科学合理的施工组织设计 　　施工组织设计是指导的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性， 　　鼓励他们对投标施工的技术方案作必要的技论证，并结合现场实际根据规范、合同、工 　　期等，对当期施工项目的施工进度、施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理的配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和试工顺 　　序，使施工过程中具有科学性，以保证工程施工按顺序进行，从而提高经济效益。在编制施工时，要充分考虑施工生产过程的连续性、平行性，协调性和均衡性相互关系。 　　(2)合理确定项目目标责任成本 　　工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理的目标责任成本，项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据指标报价中预测的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性，为了更加切合实际，项目部要在预测的事前目标成本基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定目标责任成本。 　　4.2施工过程中的工程成本控制 　　4．2．1技术方面，首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，