德邦物流员工手册(2011)电子版.doc

PAGE PAGE 41 德 邦 物 流 员 工 手 册 D E P P O N Employees Handbook 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 2 总裁致词 4 前 言 5 公司简介 6 1 企业文化 6 入职指引 6 1入职程序 6 1.1聘用原则 6 1.2报到 7 1.3新员工入职培训 7 1.4试用与转正 7 2安全与保卫 8 3工作规范 8 3.1 工作权责 8 3.2个人与公司利益 9 4 勤务管理 10 4.1工时制度 10 4.2考勤管理 10 4.2.1打卡规定 10 4.2.2考勤规定 10 4.2.3考勤奖罚 11 4.3考勤确认 12 4.4工资表签收规定 12 4.5请假程序 12 4.6请假审批权限 13 5薪酬福利 13 5.1薪酬原则 13 5.1.2公司岗位分类 13 5.1.3薪酬结构 14 5.1.4各类补贴与奖金 14 5.1.5员工福利 17 5.1.6加班申请 18 5.1.7发薪日期和支付方式 19 5.1.8薪资调整机制（包括定期统一调整、临时调整和紧急调薪） 19 5.1.9离职工资支付 20 5.1.10实习生工资支付 20 5.1.11实习生工伤处理 21 5.2员工福利 21 5.2.1法定福利 21 5.2.2公司福利 25 6培训与发展 27 6.1培训 27 6.2员工职业发展规划 30 7 绩效管理 31 8 出差管理规定 31 8.1出差的定义 31 8.2出差申请程序 32 员工关系 32 1劳动合同管理 32 1.1用工方式 32 1.2劳动合同的签订 32 1.3劳动合同续签和终止 32 1.3.1劳动合同续签 32 1.3.2劳动合同终止 33 1.4 劳动合同的变更 33 1.5劳动合同解除 33 1.6离职手续的办理 35 2 违纪行为管理 35 3 人事档案管理 39 4员工关系与沟通 39 总裁致词 各位新员工： 我也做过新员工，刚工作时，开支票大写“玖”不会写，要问别人，被人笑话。新员工最不懂的是战略，但最喜欢谈战略。经常有新员工给我提建议，或给我讲战略，这样不好，新员工对公司的理解还是很浅，要多了解。了解深了才能提建议，了解又不深，还能提出好的建议，很难。了解不深，还能定德邦的战略，简直是神。世上没有神。要做到了解，新员工就要吃苦，如果你觉得做搬运是种很好的体验，你可能有前途；如果你看到搬货就皱眉，那可能没前途。 德邦物流适合什么样的人，哪些人在德邦物流会占便宜，哪些人会吃亏？我们自己要心里有数，要清楚社会、公司的一系列逻辑关系，再在此基础上分析自己，不要人云亦云。如果我是新员工，我首先喜欢做司机，可以开车到处跑，见多识广；其次是做理货员，可以锻炼身体；其次是做接送货员，可以了解客户。其实刚创业时，我基本也是做这些工作。我不会选择去职能，因为我不会做PPT，也不擅长演讲，而且面对的都是高手，我很难在竞争中获胜。我跟司机竞争，跟理货员竞争，跟接送货员竞争，我获胜的几率大一些。 什么样的人会认为自己在德邦占了便宜呢？经理级以下的员工可能有些意见，区长级以上的满意度就高很多——工资水平比同学高两三倍，有车开，当然很认同德邦。如果你水平很高，很优秀，能吃苦，就提拔很快，就会占便宜。如果你水平不高，突破不多，大学期间也是中等偏下，在公司付出很多，提拔又慢，两年后别人工资已经是你的两三倍了，那么你是吃亏的。对于认为自己吃亏的人，如果你少付出劳动还能拿到这个工资，或者付出同样的劳动能多拿工资，那么你可以离开。 干了很多工作，工资拿的却不是所有岗位中最高的，可能很多新员工也有意见。现在有的搬运工比大学生工资还高，为什么？这可以理解，因为他稀缺。现在大学生供应量充足，找工作比较难，大学生涨工资自然也比较难；并不是说你工作辛苦、干活多就应该工资高。工资水平是由市场和供求关系决定的。相比其他公司，我们给大学生的工资还是比较有竞争力的。 新员工最容易攀比，和同学比和同事比，没必要。是金子总会发光，水平要经过三年左右的磨练，刚毕业行不代表未来行。刚毕业，都是新员工，谁也不服谁。工作十年，谁行谁差，一眼便知。做的好的人不是自我感觉最好的人。好坏不以人的意志为转移。既然来了就好好干，沉淀一年不算长。太浮躁的想法不利于你的成