从质量_成本_进度探究加强建筑工程项目管理的措施.docVIP

PAGE PAGE 1 从质量_成本_进度探究加强建筑工程项目管理的措施 　　摘要：随着我国经济的发展，建筑工程行业也存在着更多的机遇与挑战，因此，建筑企业只有加强自身工程项目管理，提高建筑施工的质量，才能保证自己能够在经济大潮中不被淘汰，现今，一些建筑企业过于注重眼前利益，对建筑工程项目的管理仍不到位，这也导致在建筑工程施工管理中还存在很多问题，本文结合现今建筑工程项目中存在的问题，从质量、成本、进度这三个层面的问题进行分析，并给予了相应的加强管理措施。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；措施 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　1引言 　　建筑工程项目是一个大系统，它包括了多个部门与单位，只有这些施工单位与部门之间能够协调工作才能实现建筑工程项目的预期目标，要想保证系统内的各部门，单位都能有条不紊的进行工作，建筑工程项目管理不可或缺，建筑工程项目管理主要有施工质量，成本；进度，只有有效控制了这三个层面，才能保证建筑施工能够建设出符合要求的建筑物。 　　2建筑工程项目管理的问题 　　经济的发展带动了建筑行业的发展，一些企业在项目施工过程中由于管理不得当而导致现今的建筑领域建筑工程恶性事故不断发生。 　　2.1质量问题 　　建筑工程的质量至关重要，它关系到人民的生命健康安全，现今一些建筑企业在施工时还是不能保证建筑的质量，若仔细分析，建筑施工存在问题主要是因为两个方面：（1）针对建筑施工项目设立的质量体系没有在实际施工中运作，一些针对建筑施工项目的程序文件也没有在施工中贯彻实施；（2）一些建筑企业法律意识淡薄，在施工中不按操作规程作业，为利益偷工减料；（3）我国先进的建筑项目管理体制没有及时更新，先进仍出现政企不分的情况。 　　2.2成本问题 　　低成本才能为企业带来高效益，但是现今企业的成本管理上仍存在问题，具体有一些几个方面：（1）企业管理人员的管理意识不强，由于法律意识淡薄，施工前没有注意完善相应法律手续，导致一些工程款收不回来；（2）材料管理不严格，材料浪费严重，这大大提高了建筑成本；（3）成本核算流于形式，没有阶段性成本比较分析，也没有实际成本与预期成本的对比研究，因此企业成本得不到有效控制；（4）人员素质不强，责任心不够，有经验的人员没有专业技术，有高技术的新人员没有经验，这也给施工带来了极大不便。 　　2.3进度管理问题 　　进度管理方面工程项目的进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差进行原因分析，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。 　　存在的问题：（1）制约因素多，管理不到位。在工程项目的实施过程中，会有很多因素影响工程的进度。例如，自身的管理水平，施工现场环境，设计变更的影响，劳动力需求状况，物资供应问题，资金问题以及其他相关的影响等等。(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。加快进度就要增加成本同时也可雏会影响到工程质量的高低。但是在实际的施工过程中，承包商们要么重质量要么抓成本，要么赶进度，并没有去考虑怎样均衡三者之间的关系，不仅是工期延后，还增加了施工成本。 　　3针对建筑管理问题的措施分析 　　3.1质量管理对策 　　要想保证建筑施工质量可以从以下三个方面入手：（1）建立完善的工程质量管理体制，让施工更规范，让施工中的质量问题能够及时发现；（2）选好工程管理的领导人员，让一些针对施工质量的程序文件能够切实运用到建筑施工中，（3）还要建立严格的质量监管体系，保证施工中各项质量问题都能够被严查；（4）最后建立一支高素质人才队伍，从根本上保证施工中质量问题能够切解决。 　　3.2成本管理对策 　　要想降低成本提高企业的经济效益，就要从以下几个方面强抓企业的成本管理：（1）最关键的步骤是要建立健全的成本核算管理体制，让成本核算能够切实指导项目施工；（2）提高管理人员的法律意识，在建筑施工时要能够履行经济合同，保证工程款不被亏欠，增强公司人员的责任心和核算人员就业素质，保证施工责任能够落实到个人同时高素质的核算人员也保证公司在进行项目核算时是精确不偏颇的；（3）材料浪费也是影响施工成本的主要原因，因此公司要加强材料管理，进行适度的材料预算控制，对一些超额用材的部门要查明原因，及时了解材料市场，建立专门的采购部门。 　　3.3进程管理对策 　　进度管理质量严重影响到施工的高效率和高质量，加强进度管理可以从以下几个方面进行对策分析：（1）首先要设立合理的进度管理标准，要在保证建筑