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PAGE PAGE 1 关于国有企业人力资源开发与管理的思考 　　摘要：本文从三个方面阐述了对国有企业人力资源开发与管理的一些思考，分别是：国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念；加大国有企业人力资源管理机构改革力度；建立高素质的人力资源队伍。 　　关键词：国有企业人力资源开发与管理 　　一、前言 　　我国国有企业人力资源管理尚处于探索阶段，还面临着许多艰巨的考验，如何能够合理实现企业生产效益的最大化；如何增强企业活力，强化企业市场竞争力；如何实现员工生活质量不断提高。这些问题都成为国有企业人力资源管理的出发点与落脚点，笔者将基于此，阐述自己的几点思考。 　　二、国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念 　　面临新时代的新形势，作为一名国有企业领导者，必须确立科学的人力资源管理理念。 　　首先，国有企业领导者应运用现代的“人本”哲学思维，认识到国有企业人力资源管理的重要作用。“人本”哲学思维的核心在于，认为人力是企业发展的决定性因素。因此，作为国有企业的领导者，要善于在实践中激发起员工的工作积极性，同时善于引导员工去注重日常的积累，培养他们的耐心，持之以恒地提升自己，为企业贡献更多的力量。同时，还能够帮助员工摒弃自身的自卑、骄傲、自私等消极心理，不断地以多种方法开发他们的聪明才智。按照这种“人本”哲学思维，开展国有企业人力资源管理，一定能够让国有企业人力资源的总体实力不断地加强，增加企业的核心竞争力。 　　其次，国有企业领导者还应具备现代化的理念意识。所谓现代化的理念意识主要包括：一是能够运用市场经济理论提升自身驾驭市场经济的能力，尤其要认识到企业的人力资源管理是一个企业能否在市场竞争中占据优势的关键所在；二是能够将现代人力资源管理理论应用于实践中，处理好企业内部人力资源管理工作中遇到的具体问题；三是使用现代的团队意识，创造企业内部的和谐机制，形成系统化且具有号召力的企业文化和团队精神，不断完善现代企业制度。 　　第三，国有企业领导应加强工作作风的实际化。作为一名合格的国有企业领导者，必须把现代观念运用进企业人力资源管理工作的全过程之中，建立起一套全新的企业人力资源管理机制、制度以及规范，把提高企业的人力资源管理能力作为关键性的工作来对待。具体来说，主要解决的有五方面问题：一是建立起公正、公平、高效的人力资源管理机制；二是注重一线员工的培养；三是重视企业人力资源的结构、能力、素质全面协调发展；四是鼓励员工的自主创新能力；五是让每个员工都能享受改革的成果。 　　三、加大国有企业人力资源管理机构改革力度 　　目前我国许多国有企业的人力资源管理机构设置仍在沿用已经落后于市场经济新形势的计划经济时期的组织形式，这样的组织形式对人力资源的现代化管理是十分不利的。因此我们必须清醒认识到，按照现代人力资源管理的内在规律要求，将企业内原有的组织部与人事部合并为人力资源部并非只是名称与形式的变化，而是有许多深层次的变革在其中的。人力资源部应隶属于国有企业的主要领导管理，这样才能够有利于发现并培养拔尖人才，也有利于对人才的培训，有利于更好地投入人力资源管理开发资金，从而为企业获得更多的效益。 　　而作为一个合格的国有企业人力资源管理机构的管理者，必须具有专业化的优良素质。所谓专业化，指的是必须坚持正确、科学的人力资源管理理念，并力求将这种理念应用于人力资源管理的各种制度、各个程序。从具体管理实践而言，就是要努力做好选才、识才、育才、用材以及留才五个重要环节。 　　四、建立高素质的人力资源队伍 　　国有企业要确立高效、合理的人员编制，并优化每个层次员工的能力与素质，形成一个高素质的人力资源队伍。 　　具体来说，主要有几下几条举措。 　　首先，国有企业应努力造就自主创新的科研队伍。在当今全球经济的新形势下，造就具备自主创新能力的科研队伍对国有企业而言是迫在眉睫的任务。因此，国有企业首先要树立自主创新意识，在此基础上完善法人治理结构和完善产权制度，加强科研资金的投入，提高企业在产品开发、技术创新上的主体能力。此外，国有企业还要建立一个以科研机构为中心、科技人员为主力、企业所有员工为主体的自主创新体系，发挥科研人员和企业全体员工的创新潜力，不断提高企业的原始创新能力。 　　其次，国有企业应建设高技能、高素质的员工队伍。对于国有企业的人力资源管理来说，我们要采取许多具体、有效的措施来激发与调动起广大员工的创造性和积极性。主要有：一是健全、完善依靠全体员工的机制，使企业的民主管理渠道保持畅通，同时也要不遗余力地增强每个员工的主人翁意识。二是建立员工参与企业民主管理、解决利益焦点矛盾等许多具体工作的工作程序，做到工作层面的细致入微。三是引导企业内每个员工树立起正确的人生观、价值观和事业观，这是统一企业思想，产生创新动力的根本措施。 　　第三，国有