关于炼化生产企业设立横班工会的实践和思考.docVIP

PAGE PAGE 1 关于炼化生产企业设立横班工会的实践和思考 　　摘要：搞好企业安全生产，要靠企业经营管理人员，要靠企业专业技术人员，更要靠一线技能操作人员。班组的建设与提升更是企业效益之源、和谐稳定之基。横班工会的设立，创新和改善了班组的管理，是组织设立在基层的又一个例证。横班工会主席的产生，给工会组织带来了生机和活力，在现实运作中已充分体现出横班工会主席的作用和成效，并得到企业行政的肯定和基层职工的认可。当然，在实际工作中，也暴露出一些问题，为使横班工会主席的工作得到改善和发展，本文也将进一步提出思考及改进方向。 　　关键词：横班工会组织建设实践思考 　　2011年9月，中国石化广州分公司党委决定在8个生产作业部中以横班为单位成立32个党支部及工会组织。横班工会的成立，改变了原来分公司作业部只有一级工会组织的格局，为最基层会员的组织管理、组织活动提供了全新模式，同时也给工会组织的创新发展提供了契机。 　　炼化企业的特点是24小时连续生产。所谓横班，就是将同一个作业部中所有不同装置同一班次小班组横向组合成一个大班组。每个作业部设立四个横班，原各岗位职责不变，但管理却发生了改变。由原来被分散管理的班组改变为相对统一且系统化的横班管理，特别是为优化生产、提高作业效率、夯实班组的“三基”工作（基层建设、基础工作、基本功训练）等方面提供了支持，使得对班组的有效管理延伸到生产作业以外，为职工的作息、学习培训、运动及休闲提供了更良好的改善空间。 　　经过一年多的实践，横班工会在日常管理中取得了哪些实效？存在哪些问题？本文将以横班工会的实践进行分析，并就下一步对做好横班工会工作进行思考。 　　一、设立横班工会的现实效果 　　设立横班，是分公司党委在新形势下，加强和改善基层组织建设的一次实践和探索。首先横班工会主席是直选产生的横班党支部书记兼值班长，他与横班成员一同作息，在作业部的领导下，负责横班党群工作和安全生产协调监督。在实践中主要取得以下成效： 　　1、加强了基层工会的组织建设。 　　横班工会成立前，以装置为单位成立工会小组，工会组长一般由装置工艺主管兼任。由于工艺主管既要管生产和技术，又要管工会工作，任务较重，精力有限，因此往往存在“重技术，轻党群”的现象。横班工会成立后，横班工会主席有了更多时间和精力来抓好本横班的工会工作。同时，横班工会主席与一线职工共同倒班，一线职工有意见或困难可随时找到工会主席，让职工感到组织随时都在身边，增强了归属感，横班工会主席的作为使得组织作用越发明显。 　　2、加强了“三基”管理。 　　横班之间的工作由点变成了面，管理不再局限在某个装置，而是从整个生产流程去看问题、解决问题。此外，横班工会的设立，有利于横班之间开展“比学赶帮超”工作，使生产协调更加畅通，管理效率大大提高。如化工二部的“三基”工作近年来已取得了较好的成绩，连续两年获得了中石化集团公司“三基”工作优胜单位称号，但是部门属下各装置发展不太平衡，“低老坏”现象时有发生。横班工会成立以后，部门对各装置“三基”管理进行了改革，将原由部门对装置、装置对班组的纵向考核改为由装置对横班、横班对装置“两条线”横向考核，并对原各装置的考核细则重新进行梳理，制定了统一的考核标准，使三基考核更加规范化和具有可操作性。由于横班和装置的双向考核和监督，各装置“三基”管理水平有了明显提升，精细管理更有了成效，而且各装置、横班“比学赶帮超”的竞赛氛围也越来越浓。 　　3、促进了装置安全生产。 　　由于广州石化的作业部按生产装置划分，导致装置之间的沟通不够，特别是在夜班和节假日期间，容易出现管理“盲区”。横班设立后，则弥补了这一空白，横班工会主席与职工一起倒班，对作业部内部装置之间、作业部外部上下游之间的安全生产进行协调，监督指令和任务的落实情况，可以第一时间协调解决存在问题，确保24小时都有管理干部在生产一线。 　　4、促进了干群关系的改善。 　　在新形势下，职工诉求更加多样化，尤其是涉及到职工利益时，如果引导或处理不好，职工容易产生一些过激行为，进而影响到安全生产。设立了横班工会主席，让部门的党建和思想政治工作的关口前移，领导与班组人员之间的沟通就更加有效：一是由于横班工会主席与班组人员一起倒班，能够及时发现职工的思想变化，能够听到“原汁原味”的职工意见和建议，为部门领导决策提供参考；二是通过横班工会主席可将部门的各种会议精神以及有关要求及时传递到班组人员，让班组人员第一时间了解上级的有关信息；三是横班工会主席为部门承担了一部分解疑释惑工作，减轻了部门领导的工作量，让领导能够集中精力处理一些重点、难点问题。现在班组人员不管是生活上，还是工作、学习上有什么困难，都愿意找横班工会主席倾诉，用他们的话说：“和身边的工会主席反映问题没有心里障碍”。 　　5、促进