对涟水县农业产业化工作的调查研究.docVIP

PAGE PAGE 1 对涟水县农业产业化工作的调查研究 　　近年来，涟水县农业产业化工作以科学发展观为指导，紧紧围绕盘活、壮大农业龙头企业，促进农民增收这一主线，发挥资源优势培育龙头企业，依托龙头企业建设生产基地，面向市场打造农业品牌，农业产业化建设取得了明显成效。 　　一、呈现特点 　　龙头企业综合实力日益增强。目前，全县规模以上龙头企业达51家，企业固定资产总值达3.12亿元，销售收入120亿元。申报品牌68个。其中，省级龙头企业1家、市级12家。2011年，列入考核的13家市级以上龙头企业实现销售收入21亿元。全年销售收入超5000万元农业龙头企业达到30家，亿元以上20家，3亿元以上达到5家。建成了江苏圆绿捆蹄有限公司、江苏苏淮绿化工程有限公司等6家市级龙头企业，同时对原7家市级以上农业龙头企业进行了监测，新认定银海（江苏）木业、淮安淮河木业、江苏金润生态农林开发有限公司等38家企业为县级农业产业化龙头企业。 　　龙头企业带动农民增收作用日益显著。企业积极探索“龙头企业+农户”和“龙头企业+中介组织+农户”等多种产业化经营模式，采取订单生产、合同契约、保护价收购、股份合作、二次配、直补等多种利益联结方式，与农户建立分工协作、利益共享的合作机制，让农民在产、运、销等各个环节中获得收益。以江苏苏淮绿化工程有限公司、江苏上善果业有限公司为代表的“农庄式”模式、以涟水圣农养殖有限公司、淮安源农畜禽有限公司、淮安市润泽食品有限公司为代表的“公司+农户”模式、以江苏苏美食品有限公司为代表的“公司+协会+农户”模式，运作较为成功。2011年，列入考核的13家市级以上龙头企业共收购、加工农产品1.3万吨，收购额10亿元，带动农户8.5万户左右，农户从龙头企业获得收入4250万元，户均获得收入500元。同时，龙头企业发挥其农产品加工业劳动密集的优势，年使用季节农工12000人次，企业支出报酬2400万元，每人次获得报酬2000元。 　　龙头企业对农业基本现代化建设的作用日益突出。我县龙头企业着力开发科技含量高、附加值高的新产品，加强与大专院校、科研院所的合作，不断引进先进的工艺、设备和技术，提高产品加工水平，有20家企业建立了研发中心。龙头企业还通过区域化、专业化生产基地的建立，进一步促进了优质稻米、特色蔬菜、优质畜禽等农业主导产业的发展壮大。2011年，列入考核的13家市级以上龙头企业拥有种植基地45万亩，畜禽养殖基地3万亩，其中无公害基地面积20万亩。3家重点农产品批发市场建设基地面积达到25万亩。苏北果品批发市场、涟水县东门蔬菜批发市场、涟水县家禽专业批发市场建设等逐步完善，构建起了现代农业流通体系雏形。 　　市场开拓能力日益增强。近年来，企业通过建市场、进超市、设窗口、办展销、强品牌等手段，着力拓展农产品市场，不断提高我县农产品市场竞争力和覆盖面。目前全县10家农业龙头企业走出去外拓农业基地30万亩，每年从基地运入县内加工的农产品近10万吨；有12家企业在全国设立100多个农产品销售中心。江苏圆绿捆蹄有限公司的农产品已进入苏果、大润发等大型超市；淮安永顺德肉联厂在上海设立配送中心；江苏苏美食品有限公司在华中、华南地区设立20多家销售办事处。 　　二、存在问题 　　尽管涟水县农业产业化经营取得了一定成绩，但与兄弟县区相比，还存在着一定差距。主要表现在：一是基础很薄弱。农业产业化经营基础较差，具有一定规模、带动能力强的农产品加工龙头企业少，技术装备落后，科技含量低，有效地组织特色产业建设和优质产品开发能力不足，产业链难以形成。二是机制不完善。产业化经营的运行机制尚未完善，企业与农户的利益联结机制还没有广泛形成，自发、随意、松散的联结方式仍占主导地位。三是组织较松散。农民专业合作经济组织的发展仍缺乏主动性，自我管理、自我服务能力亟待加强。四是服务不到位。服务体系仍不健全，龙头企业市场开拓乏力，产品销售渠道不畅。这些问题的存在，直接影响着全县农业产业化的持续快速协调发展。 　　三、建议 　　进一步做好农业产业化工作，应从以下几个方面加强工作。 　　1.做大做强现有农业产业化龙头企业 　　根据涟水县的优势主导产业，对该县的省市县三级重点农业产业化龙头企业进行分类排队，在每个主导产业中都要选择几家主业突出、核心能力强、竞争优势明显的骨干龙头企业，在政策、项目、技术等方面集中力量予以支持，强力推进其做大做强。引导这些企业带着项目和产业发展规划，主动走出去，与江苏仍至全国同类产业的大型龙头企业进行对接，积极引进战略合作伙伴，采取合同契约、股份合作、资产参与等多种模式，膨胀企业规模，拉长产业链条，形成产业集群，带动整个产业发展。通过政府引导，让龙头企业之间开展合作，使龙头企业做到信息互通、资源共享，同行业的龙头企业结成企业联盟，共同闯市