七、企业设备管理制度.doc

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 一、生产部人员构成及工作职责 生产部成员：生产部经理、装配主管、计划主管、生产调度主管，装配人员、钣金操作人员、机床操作人员、油漆人员。 工作责任制度： 生产部经理： □ 职务 认真贯彻公司制订的各种方针、政策，遵守公司制订的各项规程。 服从总经理的统一安排。 带领生产部全体员工，在生产指令规定的日期内保质、保量的完成生产任务。 负责协调生产部内部各下属部门以及生产部与其他部门的各种关系，妥善的处理下属员工关系。 加强生产管理，不断的提高生产管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断的提高生产效益。 建立完善生产管理控制系统，时刻跟踪生产进度，检查计划执行情况，分析计划与实际的差距，并提出合理的改进措施来消除或减少差异，促使目标的达成。 带领生产部全体员工做好“5S”工作。 8、定期的向总经理汇报工作，征求意见，自觉的接受监督。 9、保证生产安全。 10、要求操作工人对生产设备进行日常维护、保养，当设备出现故障时要及时的安排修理。 □　职权 对本生产部的工作有决策指挥权，对本部门出现的一些紧急重大问题，有临机处理权。 对生产计划员制订的生产计划有审核和校对权。 对下面各分支部门人员的指挥权和调度权。 4、 对下属部门的主管人选有提名报审权。 5、 按照公司规定，有权对本部门员工进行奖惩。 职责 对违背公司的方针、政策、规定负责。 对由于决策失误，领导不力，检查、督促不力，造成完不成生产任务和生产效益下降负责。 对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 对生产中出现的安全事故负责。 对生产设备的正常运转负责。 对整个生产部的“5S”执行情况负责。 对生产部员工不团结，工作不认真，作风不正派，违反厂规厂纪负责。 生产计划主管 职务 认真的贯彻公司的各种方针、政策，遵守公司的各项规章制度。 根据整机计划制订零配件采购计划以及自制零件加工计划。 制订相关的计划流程。 负责检查计划执行情况，跟踪生产进度。 负责外协加工件和外购领配件的催货工作。 服从生产部经理的统一安排。 定期的向生产部经理汇报工作。 对生产改进提出合理性建议。 就物料的采购问题与采购负责人联络。 职权 计划执行情况检查和督促权。 计划修订权：在计划执行过程中因某种原因不能及时完成时，可以根据实际情况来调整计划，但须呈报生产部经理和总经理核准。 对计划执行人有辅助考核的权利。 职责 对违反公司的各项制度的行为负责。 对因生产计划的执行情况检查和督促不力负责。 对计划的可行性、合理性负责。 (三) 生产机加工调度主管 职务 1、遵守公司的各项规章制度、贯彻公司的各项方针、政策。 2、服从生产部经理的统一指挥、安排。 3、根据下达的生产加工计划，合理、有效的协调好各机床的生产作业活动，保证各道工序衔接顺畅。 督促机加工人员按时、保质、保量的完成生产任务。 教育员工要安全操作。 督促机加工人员认真做好“5S”工作。 教育、指导加工人员注意机器设备的维护和保养。 对生产计划的可行性提出合理性建议。 团结、关心下面的员工。 □　　职权 零件加工人员的调度权。 机加工人员工作的检查和督促权。 机加工人员的业绩考核权。 □　 职责 1、对违反公司的各项制度、方针、政策负责。 2、对因调度不力而导致生产任务无法如期完成负责。 3、对机加工的“5S”执行情况负责。 对机加工中心的加工设备的正常运转负责。 （四） 生产装配主管 □ 职务 遵守公司的各项规章、制度；认真贯彻公司各项方针、政策。 服从生产部经理的统一安排。 根据整机生产计划，制定装配月计划、周计划、日计划。 严格执行生产装配计划，按时、保质、保量的完成下达的生产装配任务。 合理调度装配人员按照规范、科学的装配流程来装配机器，确保装配的各道工序能够顺畅的衔接。 对装配流程和装配工艺的改进提出合理性建议。 团结、关爱员工，及时的解决装配人员生活、工作上的困难。 督促装配人员认真做好现场“5S”工作。 教育员工安全生产。 教育、指导装配人员注意生产装配现场的各种设备的保养和维护。 □　　职权 生产装配人员的调度权。 装配人员工作的检查和监督权。 一般装配问题的处理权。 生产装配人员的业绩考核权。 □ 职责 对装配过程中出现的安全事故负责。 对因工作失误而对公司造成的损失负责。 对装配车间的“5S”执行情况负责。 对违反公司规章制度负责。 对装配所用设备的日常维