质量保证体系和质量保证措施35063.doc

Word格式 完美整理 质 量 保 证 体 系 及 保 证 措 施 第一章 质量保证体系 施工质量管理目标 我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。 质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。 全面质量管理 在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。 实现全面质量管理，应从以下几点入手 1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。 2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。 3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。 4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。 二、全面质量的方法 1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。 2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。 3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。 4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。 三、全面质量管理的实施步骤 1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。 项目质安部质量管理小组 项目质安部 质量管理小组 各施工部门 各QC小组 其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。 质量保证体系 一、保证施工质量的制度 （一）质量检查验收制度 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 （二）施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 （三）生产会议和质量公文制度 在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 （四）对专业工程施工人技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 （五）对专业分包单位的质量管理 1、分包单位设现场施工技术质量负责我，并服从总包的管理。 2、对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。 3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。 4、抓好分包单位质量检查验收工作。 5、对分包单位实行质量奖罚。 （六）坚持样板引路，先确认再面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验，经检查确认可靠后，再进行大面积施工。 （七）工程技术档案资料管理 工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。 工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括： 1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告； 2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证 3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告 4、砼、砂浆配合比及试块试压报告 5、隐蔽工程验收