2015.4.7《增员意愿启动》z早会-.pptVIP

我们现在有身体 还能跑业务， 但总有体弱的时候…… 开设分店，做老板 品 牌 肯德基 连锁店 树 滚雪球 肯德基在中国有近400家分店，每年营业额近50亿元人民币， 他在全球的营业额达到了250亿美元。 沃尔玛中全球有近5000家分店,年收入2400多亿美元,列全球500强首位. 考核-职涯规划 客户经理一级 资深客户经理 高级客户经理 组经理 部经理 （最短五个月） （最短三个月） （最短五个月） （最短八个月） 二季度好政策就在你身边！ 增员津贴 增员津贴 被增员者入司一年内，其直接增员者可以享受增员津贴。 增员津贴=被增员人当月FYC×6% 增员者晋阶为主管时不再享受增员津贴。 绩效收入-新契约管理绩效 组总FYC达成额 提奖系数 组实动人力系数 主管职级系数 继续率系数 14000 0.21 1.2 1.25 1.1 组总FYC达成额*提奖系数*实动人力系数*主管职级系数 *继续率系数 高级组经理三级 小组人力（含主管）9人 ，组实动人力8人； 小组任务额：11200 ，组总FYC达成额：14000； 团队继续率：91% 14000*0.21*1.2*1.25*1.1=4851 绩效收入-育成津贴 执行细则： 被育成组/部FYC计算范围只包含一代育成组/部所有成员，不包含被育成组/部之后再育成的第二代及以后的营业组/部。育成关系无效期间不享受育成津贴。 育成时间 育成系数（组） 第1-12个月 8% 第13-24个月 6% 组经理直接育成另一组经理，自被育成者晋阶当月起，育成者可享受育成津贴。 育成津贴＝被育成组当月FYC×组经理育成津贴系数（最多可连续享受24个月） 组经理育成津贴系数 组织发展内部政策： 增员一人考证上岗，奖励增员人100元，增员二人300元，增员三人500元； 新人当月达成实动，奖励增员人一套豹子连号的10张10元的纪念钱币一套； 新人转正后，再奖励8连号的豹子号第五套人民币一套！ 新人转正 第5套人民币 8连号一套 每个人都是一座山， 世界上最难攀越的山，其实是自已。 努力向上， 即便前进一小步，也是新高度。 晋升从增员开始 晋升其实很简单 * 推销仅解决“今天”问题 * 组织可解决“明天”问题 寿险营销是充满爱心的事业， 自己的生命和精力都是有限的， 但通过增员建立属于自己的团队， 却可以使我“复制时间与生命”！ 成功是一种态度： 推销你的商品—展业『绩优』 推销你的工作—增员『主管』 谁来增员？ 与其临渊羡鱼，不如退而结网！ 我一定要晋升！ 为 了 自 己 为 了 家 人 为 了 成 功 晋升！ 制定目标 * 小伙伴 增员目标 黎惠蓉 汤锦秀 杨红英 邹洪强 杨小倩 黎智杰 黄锋 我 们 朝 同 一 个 目 标 进 发 …… * * * * * * * * 敬业时间 司歌司训 新闻播报 邹洪强 增员意愿启动 从前， 有两个钓鱼郎…… 他们每天都在辛勤地钓鱼，到市场上出卖，以维持生计。日复一日，年复一年，很是辛苦。 有一天，他们俩又来到河边钓鱼。突然来了一群旅游者，他们好奇地看两个人钓鱼，赞口不绝。 有旅游者问钓鱼郎甲：“如何钓得这么快？能教我们吗？”甲默不吭声，继续钓鱼。 旅游者又问乙，乙非常热情地说：“其实很简单，我可以马上教你，但是有一个条件，就是你每钓十条鱼，就给我一条做为报酬。”旅游者很乐意。 很快地，旅游者在乙的指导下也钓到了很多的鱼，同时旅游者也兑现了诺言。 傍晚时分，钓鱼郎甲钓了跟往常一样多的鱼，钓鱼郎乙的鱼却比平常多了好多倍。 乙觉得这种教别人钓鱼的方法比自己钓鱼既简单又快乐，而且收获的鱼也比平时多得多。乙觉得这个方法很好，就告诉了甲，让他和自己一起来教大家钓鱼。甲却说：“我每天钓的鱼已足够我吃的了，我可不想花时间教别人，有这时间我还不如多钓两条鱼呢！” 从此以后，乙就按照他的方法每天教别人钓鱼，随着他教的徒弟越来越多，乙的名气也越来越大，慕名来学钓鱼的人也越来越多，而乙因此每天获得的鱼也从一盆一盆装，变成了一车一车拉。几年以后，乙成立了一家渔业公司。 代表人物： 微软创始人比尔盖茨 麦当劳创始人克罗克 我宁愿100个人同时走一步，也不愿一个人走100步。 ——比尔盖茨 过去 现在 将来 我们为什么而工作？ 我们都是凡人 我们需要更舒适的大房子； 我们需要漂亮的汽车； 我们的孩子需要最好的教育； 我们想游遍世