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第八章 施工项目生产要素管理—5M 第一节 劳动管理 第一节 劳动管理 第一节 劳动管理 第一节 劳动管理 第一节 劳动管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 第二节 建筑企业材料管理 节约材料降低成本 第三节 施工机械设备管理 第三节 施工机械设备管理 机械设备的合理装备 机械设备的使用、维护和修理 机械设备的使用、维护和修理 机械设备的使用、维护和修理 第四节 资金管理 第四节 资金管理 第五节 施工技术管理 第五节 施工技术管理 第五节 施工技术管理 * * LOGO 劳动力管理(Manpower) 建筑材料管理(Material) 施工机械设备管理(Machine) 资金管理(Money) 施工技术管理(Method) 对工程项目施工过程中各个环节劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和 劳动力优化配置 劳动力的组织形式与劳务承包责任制 劳动力分配方式与劳动力的动态管理 项目部 由公司确定 由劳务公司提供 劳动力优化配置 （了解） 劳动力来源: 管理层和生产层分离 劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。 劳动力优化配置 （了解） 劳动力配置的依据： 企业：劳动力需求量计划 施工项目：施工进度计划 劳动力的动态管理 根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。 动态管理的原则： 动态管理以进度计划和劳务合同为依据 动态管理以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内充分合理流动 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的 劳动力的动态管理 劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 根据企业需要从社会劳务市场招募劳动力 根据项目经理部劳动力需求计划派遣队伍 对劳动力进行企业范围内的调度与平衡，统一管理。 项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者 按计划要求向企业劳务部门申请劳务人员，并签订合同 按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务 在施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中的矛盾。 按合同支付报酬 建筑企业的材料管理，就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发，使用所进行的一系列组织和管理工作。 建筑企业材料管理 目的：保证供应 、加快周转 、降低消耗 、节约费用 1。材料供应 材料供应权应主要集中在法人层次 项目经理部有部分材料采购供应权 企业应建立内部材料市场（卖方：企业材料部门；买方：项目管理层） 施工项目材料供应程序： 材料需要量计划编制程序 见课本:图8-1 P182 见课本: 图8-2 P183 2。材料计划管理－－材料需要量的计算 直接计算法 直接按施工图计算出分部、分项实物工程量，再结合施工方案和技术措施，套用相应的材料消耗定额。 某种材料需要量＝计划工程量×该种材料消耗定额。 间接计算法 图纸和技术资料不完备时，为了备料。以材料定额或经验数据（统计资料）为依据编制的材料需要量计划。例如：同类工程对比法 某种材料需要量＝计划工程量×类似工程材料消耗定额指标×调整系数 。 3。材料的库存管理 (1)库存ABC分类 A类材料品种少，占有用资金多；重点管理，合理的经济订购批量，使库存量最小。 B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当调整库存。 C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订货量。 3。材料的库存管理 (2)定量订购法 经济订购批量法 零库存管理 零库存也称准时制库存（Just-in-time Inventory ）是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位。 保证供应＋成本最小 ABC分类法 正确选择降低成本的对象 应用存储理论－－经济存储量、经济采购批量、订购点 。。。 保证供应＋成本最小 任务： 正确选择施工机械 保证在生产领域中处于良好状态 减少闲置、损坏 提高使用效率及产出水平 做好建筑企业机械设备管理工作，关键在以下几点： 机械设备的合理装备 机械设备的使用、保养和修理 具体来说： 装备的形式 生产上适用、技术上先进、经济上合理 自制、购买和租赁 装备的总原则 考虑的因素 外部因素、技术经济条件、经济性计算 机械设备使用 （1）机械设备使用中的技术规律 机械设备故障率变化规律