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项目的体会： 高层重视 建立良好的沟通渠道，共同解决存在的问题 例会制度（月度实施会议、项目周例会）、考核制度 明确项目总体目标，制订阶段目标，稳步推进项目 欢迎访问 * 说明:（本模版为培训演示专用） 字体:PPT所有使用字体为黑体,加粗,大小请严格使用本模版默认格式 颜色:浅色底使用黑色,深色底使用白色, 禁止使用红色 * 说明: 字体:PPT所有使用字体为黑体,加粗,大小请严格使用本模版默认格式 颜色:浅色底使用黑色,深色底使用白色, 禁止使用红色 * 说明: 字体:PPT所有使用字体为黑体,加粗,大小请严格使用本模版默认格式 颜色:浅色底使用黑色,深色底使用白色, 禁止使用红色 设备管理：设备调拨 设备调拨以后，按台班单价用于计算设备台班租用费用 设备管理：设备台班 设备台班既是项目设备的使用计划，也是设备费用计算的依据 工程项目管理解决方案概览 竣工管理 风险管理 设备管理 安全管理 质量管理 物资管理 成本管理 进度管理 合同管理 招投标 管理 项目管理 风险管理 资金风险 预算变更风险 成本超支风险 合同变更风险 合同执行风险 进度延期风险 证件有效期 流程滞缓风险 风险识别设置 风险管理责任人 工程部经理 总工程师 财务经理 安监员 。。。 驻地工程师 路基工程预算变更超5万 ED01标路基延时3天 XX工程联系单会签流程超过要求时间 XX合同在30天后将收款500万 合同变更超6万 路基已签合同金额合计超预算 风险预警与控制 风险管理预警平台 风险管理：风险预警平台 管理预警平台进行分类预警，双击预警信息可打开原始单据的功能 工程项目管理解决方案概览 竣工管理 风险管理 设备管理 安全管理 质量管理 物资管理 成本管理 进度管理 合同管理 招投标 管理 项目管理 竣工管理 竣工计划 缺陷处理 调试管理 质量竣工资料 竣工资料 竣工结算 竣工决算 竣工归档 竣工资料检索 竣工知识库 竣工资料归档规则 竣工管理：竣工资料 项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料 人力资源管理 工作流 管理预警 知识管理 人力资源规划 组织机构管理 能力素质管理 培训过程管理 时间数据管理 薪酬福利管理 员工事务管理 员工关怀管理 绩效过程管理 职业发展管理 招聘过程管理 人力资源管理：绩效过程管理 1、与绩效过程相关的基础内容包括绩效周期、绩效问卷、评价流程等内容 2、可以根据需要设定绩效周期，如月、季、年等； 3、可以自由定义不同方案的不同问卷内容； 4、可以设定不同的评价流程，不同的绩效方案适用不同的评价流程； 人力资源管理：薪酬福利管理 档案管理 档案目录 案卷管理 收发文 业务点对应案卷 自动归档 工程联系单 工程合同 档案检索 索赔依据整理 竣工资料整理 工程图纸 档案管理：索赔依据 项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入； 知识管理 知识分类 知识模型 公共文档 知识体系 知识采集 体系规范 图纸管理 知识传递 档案管理 图书借阅 全文检索 图纸跟踪 标准参考 公文归集 知识管理：图纸管理 图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理 知识管理的思想 企业外部知识 企业内部知识（公共知识/企业记忆） 企业知识的发布 外部知识的内部化 企业内部知识（公共知识/企业记忆） 个人知识的企业化 显性知识的隐性化 知识创新 知识共享 知识复用 集团财务管理 现金中心 资金结算中心 客户中心 供应商中心 固定资产 低值易耗品 合同管理 总账系统 财务报告 业务集成接口 集团管理 全面预算 权限中心 决策支持 基础数据 语言切换 物流管理 成本管理 财务管理：集团管理 协同办公管理 协同办公系统 工作流管理 任务管理 办公用品管理 会议管理 收发文管理 送审单管理 名片簿管理 邮件 公告栏 车辆管理 工作提示 经理查询 协同办公管理：工作流管理 纲要 工程建设企业信息化需求分析 1 工程建设企业信息化总体架构 2 以项目管理为核心的工程企业信息化解决方案 3 工程建设企业信息化实施策略和案例分析 4 项目实施过程 定义项目组织 进行总体规划 定义项目执行与控制程序 召开项目动员会议 项目调研准备 现有流程调研与分析 未来业务流程分析 业务愿景定义 基础数据准备 产品应用详细培训 指导基础数据录入 系统定义和二次开发 系统原型测试 操作手册编写 分业务并行测试 系统整合应用 系统正式运行 开发与实施文档转移 系统运行评估 系统阶段性验收 系统日常运行支持 软件版本升级支持 业务系统扩展 系统迭代更新 项目