波导股份有限公司战略管理案例(修改).docVIP

PAGE 波导股份有限公司战略管理案例 重庆大学硕士学位论文 学生姓名： 指导教师： 专业学位：MBA 重庆大学经济与工商管理学院 二O一O年四月 Strategic Management Case of Ningbo Bird Co.,Ltd A Thesis Submitted to Chongqing in Partial Fulfillment of the Requirement for the Degree of Master of Profession By Supervised by Prof. Profession: Master of Business Administration College of Chongqing University, Chongqing, April 2010 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 PAGE 22 摘 要 本报告案例正文部分和案例分析两个部分。案例正文部分简介了宁波波导股份有限公司从寻呼机业务向手机业务的战略转变过程的内外部环境。记录了波导由手机的新进入者发展成为国内手机市场份额第一的历程。重点描述她在合作伙伴、研发、生产、销售、客服、质量管理、人力资源及信息化建设等方面的具体运作。在案例的最后，向读者呈现了2003年中国国内手机市场新的动态。针对案例，向读者提出波导由寻呼机业务转向手机业务的原因，波导快速发展的关键成功因素，以及在新的形势下，波导的战略应如何调整。案例分析部分对上述问题进行了详细解答。 关键词：波导，战略管理，手机 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 ABSTRACT There are two parts in the report.The first one is the strategic management case of NINGBO BIRD CO.,LTD.The second part is the analysis of the case. The case introduces concisely the internal and external environment of NingBo Bird Co.in the process of transferring from pager industry to handset industry.Then, the case records factually how BIRD did from a new entrant to the biggest market-share holder.The case emphases what BIRD did in the following areas,such as partnership,RD,production,marketing,customer service and IT utilization.And at the end of the case,the author describes the new trend in handset industry in 2003. According the case,there are several questions for readers to answer.Firstly,why BIRD made the strategic transfer from pager industry to handset industry?Secondly, what are the key successful factors of BIRD.Thirdly,what BIRD should do in the new environment?The analysis of the case answers above questions sysmatically. Key words: BIRD, Strategy, Mobile phone 重庆大学硕士学位论文 目 录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I ABSTRACT II 目 录 III 1 案例正文 1 1.1 引言 1 1.2 公司历史 1 1.3 中国手机市场 3 1.3.1 中国移动通信史简单回顾