供应链成本与绩效管理.pptxVIP

; 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，是将成本的含义延伸到整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。; 国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。 贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易 于进入市场，导致供给过剩，增加了降价的压力。 Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。 顾客和消费者越来越看重产品的价值。 因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。; (二)供应链成本管理的基础理论 （参见教材P109）;第一，帮助企业、客户和供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得企业在较低的成本下生产产品。 第二，帮助企业及其供应商寻求方法，在生产过程中更进一步的降低产品成本。 第三，帮助企业寻求方法，使得企业间的交接地更有效率。 供应链成本管理理论还包括博弈论、约束理论、生命周期成本理论等。;(一)生产、关系和成本三个方面的整合 1．成本管理的相关评论 （省略） 目前还没有整体式的供应链成本管理框架。 2．供应链成本核算的层次结构 这种供应链成本核算方法必须将生产成本和交易成本全部纳入考虑范围。在直接成本和间接成本的传统划分的基础上产生了三个成本层次的划分：直接成本、作业成本和交易成本(图5-1)。; 图5-1 供应链成本核算中的三个成本层次;1．生产、关系和成本三个方面的整合;2．四个决策区域的成本分析 生产和网络的结构 第一个决策区域是生产和网络的结构，不存在成本问题。 采购主要考虑价格，因此只需考虑直接成本。 外包决策考虑相关活动及与供应商和客户之间的交易。可能会引起针对供应商和客户关系的交易成本。通常在这一决策区域只会发生数量有限的直接成本。; 供应链中的产品设计 公司之间的合作在很大程度上取决于产品及产品的特性，因此，初次建立合作关系时的交易成本将在总成本中占大头。供应商的能力较低，交易成本较高，因为通常需要频繁地同这类供应商签订严格的合同。 成本重心是作业成本。如果将专有技术转让给供应商，可能会缩短研发时间。这会增加交易成本，但会降低作业成本。由于在设计和开发需要某些原材料，因此会产生少量直接成本。; 产品网络的形成 产品和供应链管理必须相互兼容。信息技术的投资必须能降低公司之间数据交换的运作成本，这样才会影响到交易成本和作业成本。 要想设计出理想的供应链，就会在公司内部或供应链范围内引起交易成本和作业成本。 供应链的流程优化 供应链流程优化上主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接成本和作业成本。;3．整合供应链成本核算的四个决策区域 （参见教材P114）; (一)基于活动的成本控制(ABC)方法的由来（省略） (二)基于活动的成本控制(ABC)方法与传统成本会计方法的比较 ABC法是一个过程，同时也是进行价值链分析的前提。它的一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本，它超越了传统成本会计的界限。; ABC法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。将企业的直接成本与间接成本分配到各个主要活动中，再将这些活动分配给相关的产品和服务。通过把企业主要活动和特定的产品或服务联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因和每项产品与服务的真实成本(如表5-1所示)。; ABC法并不能够消除或者改变成本，它只是为我们提供成本是如何被消耗掉的真实信息。 ABC方法按照活动所耗用的资源，把成本分配给单个的活动。然后，再把成本分配给成本对象。ABC所提供的信息有助于定价、外包、资本支出、运作效率的分析和决策。; (三)基于活动的成本控制(ABC)方法的基本思想;● 资源：人和机器设备。 ● 资源动因：活动消耗资源的频率和强度的量度标准。 ● 作业：人和机器设备所执行的流程。 ● 作业动因：成本对象所需活动的频率和强度的量度，使成本按照成本对象分配。 ● 成本对象：生产的产品和提供的服务。 ● 成本动因：影响一个活动成本的因素，如不合格的产品质量。包括资源动因和作业动因。 ● 作业中心：是指一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。例如，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储等都是相互关联的，因此都可以归集到材料处理作业中心。 ● 作业成本库：当把相关的一系列作业消耗的资源