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四、5S活动的推行具体检查内容及测评标准 通过以上具体的要求和规定，采用一定的奖惩及标准，来进行5S活动的推行，当然在推进5S活动过程中，一定有一部分人因为生活习惯及个人习性，而难以接受，产生一定的抵触情绪，所以在推行的过程中，除了要循序渐进的进行，也要要求5S人员“铁面无私”严格按照所规定的规章制度进行管理，因为牺牲个人的自由，是为了换来众人的方便。 只要做好了“5S”在我们的实际工作中，我们体会到“5S”在工作中所发挥的作用： 1、作业出错机会减少，不良下降，品质上升。 2、作业人员心情舒畅，士气有一定程度的提高。 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少。 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象 6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障。 7、为其他管理活动的顺利开展，打下基础。 5S活动不仅能够改善作业环境，还能提 高作业效率、品质、士气，牵一而动百 是其他管理活动有效开展的基石之一。 仓库安全知识培训 1、公司的安全方针是什么? 2、若没做到安全生产会产生什么后果? 安全第一 预防为主 3、为什么公司定期做安全培训，还是会有各类安全事故产生? 无证驾驶员急转弯时翻倒 ①无证驾驶 ②速度过快，转弯时方向转得过急 ③钥匙没有拔下，管理上有问题 ①叉车比轿车小转弯性能好，在转弯时要降低速度。 ②叉车必须要持有叉车驾驶证的人才能驾驶。 ③要妥善管理叉车，离开叉车时务必注意不要忘记将钥匙拔下。 侥幸心理 惰性心理 逐利心理 作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械 未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为 况且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。 惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。 a.干活图省事，嫌麻烦。 b.节省时间，得过且过。 企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率 个别作业人员（特别是在计件、计量工作中）为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表现欲望等 将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。 工作场地内的步行者被撞 ① 自认为工作场地内没人，在视野被挡的情况下仍向前行驶。 ② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业 ① 装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。 ② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，建立万全的监视体制。 ③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作业内容详细地通知相关人员 作业人员在工作时，不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲目操作。还有部分作业人员自以为技术高人一等，自己认为熟悉现场设备和系统，凭印象行事，往往出现违章操作、误操作或误调度，造成事故。 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，口是心非，盲目自信。 a.盲目相信自己的以往经验，认为技术过硬，保准出不了问题。（以老同志居多） b.认为“违章”是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。 在工作过程中，可能会出现现场的条件较为恶劣的情况，严格按规程制度执行确有困难，作业人员不是针对实际情况，采取必要的安全措施，而是往往冒险去工作。冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。 表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。 a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。 b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。 c.认为违章是必要的，不违章就干不成活。 逞能心理 麻痹心理 冒险心理 无所谓心理 在提升的托盘上进行作业而坠落 受害人站在提升到２ｍ高的托盘货物上作业。在打算去取堆积在上面的货物时，挂脚的积载物翻落，受害人也随之坠落。 ① 禁止站在箍盘上进行作业 ② 不得不在托盘上作业时，应使用固定在货叉架上的扶手或有框的托盘，作业者还应系上安全带 盲从心理 当一个负责人违章，或者看见大家以前都是这样干的，没有出现过问题，自己这样做也应没有问题，于是大家就会对违章违纪习以为常，这样就会对其他同事起到潜移默化的作用，即看见别人能违章违纪没出事，自己常常也跟着别人违章违纪。 师傅带徒弟过程中，将一些习惯性违章行为也传授给徒弟，然而徒弟如果不加辩识，全盘接受，不仅成为习惯性违章行为的传播者，同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。 对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。 无法进行应急处理，难断方向。 从众心理 技术心理 我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。 禁止 警告 指令 提示 紧急出口 1、用手机或座机拨打119火警电话，并立即汇报主管。 2、火势