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帮助组员实现OKR
庞里军
吾性自足
不假外求
目录
CONTENTS
OKR定义
01
拆解OKR
02
03
O-制定
04
KRs要点
(一)OKR定义
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
(二)拆解OKR
目标
O
O 拥有一定挑战性,要求具体,可衡量
关键
成果
KR
KRs能很好的支持O的完成,是要明显可量化的,有时间限制。
(三)O-制定
1
季度/年
2
数量=5
3
共识
(四)KRs要点
能实现
限制量
01
有挑战
时限性
02
04
05
可衡量
03
OKR必须在时间数量上可量化。
比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
1.4评估结果是否可量化
1.5评估整体逻辑
1
是否能够落地
2
怎样落地
3
土壤和环境是否适合
@庞里军
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